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楼主:hello4120 - 

好的管理要在方方面面留有余地——看《赢在和谐》思企业管理

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 楼主| 发表于 2005-11-11 11:31:33 | 只看该作者

感谢各位的支持,我已经把内容发到留给邮箱的朋友了。

这本书是我在搜狐频道看到的,感觉很不错,就拿来与各位分享,没有别的意思。人家的书就叫这个名字我有什么办法,难道你要我把人家的《赢在和谐》改成什么别的东西发上来,那觉得好,想看的朋友还能找到吗?人家的书卖好了,也不会分给我一分钱!

我只是本着分享的态度发这些东西的,您若觉得好,就可以看看,觉得不好,您就当没有这回事,我又没有强迫您非要您看!

再说,我本人并不觉得广告、炒作有什么不好,如果没有炒作,谁知道《泰坦尼克》是个什么东西。尤其对于我们这些做企业的人来说,没有广告我们的产品卖给谁呀!

论坛本身就是交流信息、交换想法的地方,不管一个新的东西是以什么形式出现的——不管是新闻、网友的回复还是帖子,只要有用,只要能开阔思路,都是值得仔细研究的。

上述言论只发自我委屈的内心!!!

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 楼主| 发表于 2005-11-17 11:41:50 | 只看该作者
从形式上来说,管理分两种,一种是强权式的,老总是皇上,说的话都是金口玉言,行的事都是上天所示,谁若冒犯了天颜,那就杀无赦;另一种是柔性的,同志式的。有问题大家协商解决,有错误积极改正,有人掌权,也有人监督,谁也不能一个人说了算。
在企业不同的发展阶段,应该采取不同的管理方式。在草创时期,就要树立权威,就要当皇上,就要树立龙颜,这样才能迅速行动,才能应对变化。但随着企业的发展,人数增多,机构复杂之后,还想大权在握,还想当皇上,可不可以?也可以,但前提上,这个皇上必须活到一万岁,否则,皇上驾崩之时就是朝廷颠覆之日。也正是因为如此,国内的很多企业在创始人走下神坛之后,也都草草收场,或发展减缓,或倒闭崩塌。
为什么会这样,原因在于企业的经营管理没有达到和谐的状态。老总大权在握,其他人就没有权力了。这样老总在位,其他人就不得不俯首贴耳;一旦老总不在位,所有人都想扩大自己的权力。中高层经理都在想着怎样掌权,企业还有可能发展吗?
所以,和谐不但是企业文化的方向,更是权力分配的方向,也是业务发展的方向、部门关系的方向,总之是企业管理的方向。
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发表于 2005-11-17 14:01:33 | 只看该作者

抱着学习的态度来的

dfc521@126.com

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发表于 2005-11-18 19:03:57 | 只看该作者

应该有种开放的心胸,感谢家人的推荐

hohuiyi@163.com

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 楼主| 发表于 2005-11-21 09:23:23 | 只看该作者
管理没有完美,所有追求完美是不切实际的,更是愚蠢的。实际上,管理只要达到个方面的均衡和谐就很有利于企业的发展了,而可以追求百分之百,不但对企业无益,相反还有害。

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 楼主| 发表于 2005-11-23 08:39:34 | 只看该作者

选择和谐,选择企业与员工共赢——从《赢在和谐》看和谐发展

“和谐”这个词是汉字中非常常见和平常的一个词,而且早在孔孟老荀的时代就有这个词了。最近,这个词又频频出现在报端媒体,成为从中央到地方都探讨讨论的一个热门词语。可是,你真的理解“和谐”这个词吗?或者你也只是一知半解呢?

在《现代汉语字典》中,和谐“这一词条被解释为“配合的适当和匀称”。

在一些名人大家的演讲和文章中,和谐的涵义大都与此相似。

显然,这样一个大而化之的解释并不能使我们真正弄懂这个词的涵义,更别提响应国家号召,贯彻和谐发展观念了。

和谐是不是一个好的东西?当然是。在一个动态的发展轨迹中,和谐就是各方力量彼此均衡制约,同时又有一定的弹性空间,当然是最稳定、最长久、最合理的状态,同时也最有利于发展。

那么我们是不是应该将和谐作为社会发展、企业进步、个人交往的指导原则?当然是。以和谐为社会发展的原则,社会才能安定团结;以和谐为企业进步的原则,企业才能形成强大的凝聚力和向心力,才能增强企业的市场竞争力;以和谐为个人交往的原则,才能建立一个健康的高质量的人际网络。

但是,在把和谐当作指导原则之前,我们必须弄清楚和谐的真正涵义。

2000多年前的古人能够说出“礼之用,和为贵”这句话来,真是不简单。和谐是最主要的,为何一个和谐的状态是最关键的,也是发展壮大的基础。也正是如此,每一朝的开国皇帝都把安民抚民政策作为首选,而不管是唐宗宋祖,他们的崛起也都与此实行的“和谐管理”密不可分。

那么到底什么才是和谐的真正涵义呢?和谐对于国家来说就是保持各阶层人民的稳定和团结,对于企业来说就是使所有员工个性的鲜明性并使之推动企业的发展,对于个人来说就是智慧的做人和做事。

国家的事情不是我们讨论的范围,至于个人人际关系的和谐又因人的处事风格不同而有所不同,我们只谈企业的和谐。

实践已经证明,中国企业的壮大与发展不能依靠西方式的管理,最有效的还是老祖宗传先来的管理智慧。和谐就是其中最关键的。说到这里,我不得不提起一本书,国家行政学院出版社的《赢在和谐》。这本书从人性管理的角度诠释了和谐对于企业发展的重要作用,拓展了人们对和谐这一科学发展观理解的深度和广度。很值得大家看一看,尤其值得企业的管理者仔细研究并且吸收借鉴。
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 楼主| 发表于 2005-11-24 17:18:39 | 只看该作者

管理实际上是管人,所有管理手段都是首先作用于人,再由人贯彻落实。所以,评价一种管理方式是否有效,只要看看它是否能够被人所接受就可以了。人们接受得越快,接受得越彻底,这种管理方式也就也科学,越能推动企业的发展。

这样就出现了一个问题,到底什么样的管理方式才能够被人所接受呢?

社会学家和心理学家告诉我们,只有顺应人性的管理,才是有效的管理。违背人性的管理,不但不能推动企业的发展,还会对企业的生存产生相反的作用,反而会阻碍企业的发展。

那么,顺应人性的管理又是什么呢?管理专家告诉我们,只有和谐管理才能顺应人性,才能处理好员工与企业的关系,才能实现各个机构、部门、业务分支的协助和支持,从而实现企业整体竞争力的提升。

和谐不是一个新名词,早在孔孟老庄的时代,就有了“礼之用,和为贵”的观点。认为和谐是最重要的,和谐的状态是最关键的。大到国家的兴衰,小到家庭的融洽与否,关键就在于是否以和为贵,因为和谐才是发展壮大的基础。中国历代的开国皇帝都十分推崇和谐的发展观,所以,他们一坐上皇帝的宝座就对内推出安民抚民政策,对方和平共处,平衡国内国外种种矛盾,从而实现长治久安。

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发表于 2005-11-27 23:34:34 | 只看该作者

谢谢楼主推荐的好书。

请发给ndi-2nd@163.com

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 楼主| 发表于 2005-11-28 16:43:54 | 只看该作者
执行力不强是什么原因呢?我们的企业的确存在这个弱点,但很多人并不知道为什么?是中国人的国民素质不高吗?我认为不是,而是人们企业中的矛盾没有达成和谐的平衡,人们都在为争取更大的权力或利益而争斗,如此哪还有心情和精力去执行呢?
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发表于 2005-12-10 14:49:56 | 只看该作者
jf8261@126.com,谢谢楼主

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