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大家好，以下为我们公司的大概情况，有兴趣帮助我的朋友希望认真望下看，我很希望得到大家的帮助，大家的帮助可以说是给了我“雪中送碳”啊。
我们公司属私营企业，公司共有160名员工，主要业务为“汽车零部件的制造”，但主要加工产品单一，属配套企业且客户单一，只有一个。
老板就是公司的老总，他一人独握大权，老总夫人是管理财务的并从不参与公司的管理工作。其次是老总夫人的弟弟，公司的全全面面他要管理，但老总时常吵他，但老总是离不开他。
公司的管理机构的设置：总经理，办公室（负责所有人事、行政方面）的工作，生产设备部（负责生产加工、设备，下面设有：二个车间、三个小组）、技术质管部（下面设有：质管科、开发科负责技术与质量）、财务（后勤）部（下面设有：供销科、库房）。
老总当然很想把公司管理好了，但现在公司管理乱得很，可以说根本就没有什么管理，有点感觉就象一个“大的手工作纺）。公司肯定有管理制度，但没有执行，也不知道为什么没有去执行。我来此公司有二年半的时间了，现在的我很是想辞职走了，但我也很想公司做点什么，但我有点感觉到“自己的能力有限”。
老总现在意识到管理对公司的重要性，他要对各管理者进行考核，要我编写一份绩效考核的方案出来，我前思后想'、、、、、感觉有点困难。所以特来此求助大家的帮忙啊！
我的QQ：24006403 邮箱：tom0214@163.com
谢谢大家的帮助了！ | 
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