看到你的帖子。我想我的经理对你来说是天下沦落人的同感。 现在我的部门还不错。 开始时。带这样一个团队那简直就是生不如死。以前的老同事现在的部下。他们对我的指令根本就是在听笑话。他们只会听我们的总头根本不把我的命令当回事。这样痛苦的日子我经历了尽半年。每天被这些该死的同事的表情和目光牵制着我的情绪。 象上面几位家人说的那些办法我都偿试过,工效微呼极为。通过煎熬的半年,我终于理解了人力资源储备的概念。如果你想干出个事业必须要建立自己的人力资源。现有团队的每一词领导的革新都将面临一次大换血。这是个定律。所以我的建议是引进新的人员让老员工感到危机,在这种危机中会逐渐出现的症状是老员工的辞职现象。还有一些一天到晚鼓惑和传播谣言的员工将是你手起刀落斩掉的对象。经过彻底换血之后。你的执行力会大幅度上升。并切如果能留下来的员工在给他些机会。这样他们会真的感激你。当然这些员工你还的时不时的迁怒与他们。以维护你的权威。 综上所述,第一就是人力资源的建立。起初的那些个员工抱怨先不要理会。招聘是首要工作。然后指定计划实施你的设想。然后再提高人力资源的要求以加强团队的竞争力如此形成人力资源的流动。不出半年你的团队就稳定了。 就这么多的建议了。 |