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你虽然没有说明白存在什么具体管理问题，但我认为至少有如下的问题： 1、首先急需解决的是销售的问题，虽然不知道你是作什么产品，但销售额首先得上来，得有流水，得有毛利，你们公司的首要问题就是要开拓市场，你们需要自己或请能人来开拓市场，增加销路，其次才是内部的管理问题，否则你管理的再井井有条，没有业务迟早要关张！ 2、管理权问题： （1）公司要看是谁投资，谁就有最重要的话语权。 （2）不要认为：他是你男朋友，他就应该听你的。应该是谁有道理就听谁的！ （3）你们两个好好沟通，确立分工，谁管业务，谁管行政，然后摆正位置，这是企业不是家，凡是采取建议商量的口吻，不要强硬，你有道理，他心里不抵触了，也就好接受你的意见了。 （4）维持男人的自尊，如果企业干不好，而你还希望他成为你的终生伴侣的话。 不好意思，稍微介入了你的私生活话题哦！ | 
