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志学者
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如何把现场与计划做好?
要定好日产量指标,按指标确定产量;加强生产现场监督,保证产品质量.
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基本上已經覆蓋生產管理和現場管理的主要內容,生產管理>現場管
现场管理是一线管理者的重点,也是整个生产管理的基石。5S直至现在在日本仍然被推举为生产的三大支柱之一。
致知者
绝对不能划等号的
如果是等号那就陷入了事务之中.
生产管理还包括很多:质量\消耗\安全\成本等等.
现场管理只是生产管理的一部分,生产管理包括现场管理、设备管理、生产调度等等
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