学习型组织

mian1573

一我想应该从三个角度来讨论什么是学习型组织：第一，什么是学习，千万不要把学习理解得太狭隘了；第二，怎样才能称之为“型”，够上学习型企业的一定是把学习摆到了战略地位；第三，学习型组织跟学习型个人有什么不同。

mayongcai

学习型组织现在在国内来说，还是一个相对比较深奥的东西，毕竟，国内做好学习型组织的企业就我所知也就几家，我个人认为，我们目前的现状，还是先做好学习型个人比较好，首先有个学习的氛围也是好的。

claire

我们公司的做法是找出一本较好的书，管理层传阅每人在书上相应位置写上自己的读后感，重点部门用红线划出，传阅后大家再讨论各自心得体会

micle

学习型组织的概念提出及实践有很长的历史，但在国内往往是口号喊得动地，个人以为学习型组织离不开以下必备要素：
1）明确学习的目的：一为解决组织问题，二为丰富个人积累，必须强调和保障双赢原则。
2）创造学习的氛围：必须是组织行为，管理层自上而下的推进是必须的。
3）注重学习的实效。学习对组织而言，如不能解决问题，可谓无用功。

win

我觉得对学习型组织,不能拘泥于读几本书式的"学习",很重要的一点是要对组织现状进行学习型评价.
     也就是说要客观地分析组织的长处和短处.这很象上学时对每次的考试结果进行的考后分析,只有明确了哪些地方是自己不清楚,不明白的地方,才能有重点地学习哪个地方,成绩才会有提高.在学习型组织中,这种评价和分析要持续进行,肯定成绩,找出不足,才能明确改进的方向,才能取得学习型组织应有的持续进步.
    所以我认为学习型组织首先是拿来主义的"组织".

mian1573

谢谢各位的回复，其实很多大的企业的企业文化也是在这种气氛中成长的，各位认为呢？

mayongcai

学习型组织要形成一个学习的体系，从上到下，形成一种学习的氛围和一促对知识和组织能力提高的需求。

wjianying

I think question such as why who when what where shoud be concerded.

yuanshan

理论总是灰色的，理论的制造者总是编织一张张大网把你罩在其中，其实理论的可执行性完全没有考虑！就像今天建设学习型组织，明天可能要建设执行型组织！总之不能要相信，一切皆流，永远如此，不要迷信理论与跟风！

清风徐来

建立平台，共享知识