求助：我如何设计软件企业的管理体系

behany · 发表于 2005-9-16 23:48:16

我刚刚大学毕业，由于以前有很长时间的广告品牌从业经验，现有幸在一家软件公司作总经理助理，目前还不清楚总经理助理从职责上到底应该做什么？

最近正在拟定公司的管理制度，我是下大决心要对这个公司作改革，希望有家人能给点建议和帮忙。

公司的现状：有四年历史，但从来没有管理，前４年只是在开发产品，做几个大项目养活一个开发团队而已；目前正在发展，并且刚刚拟建营销团队；公司考虑开始走正规化的管理流程；当团队正在扩大，当要组建营销部门，……我该如何做呢？

着急！！！

msn：behany@126.com

qq: 17130898

behany · 发表于 2005-9-18 00:17:14

还没有人回复啊大哥哥大姐姐多帮忙谢谢了

清风徐来 · 发表于 2005-9-18 15:46:16

你不合适做这些工作，我会考虑换人

sosolnet · 发表于 2005-9-19 19:09:03

你们的总经理对你的定位应该不是这样的吧,我建议你先跟总经理好好沟通一下

sosolnet · 发表于 2005-9-19 19:10:23

不过,我也在头疼类似的问题

清风徐来 · 发表于 2005-9-20 17:21:36

年轻人，说你不合适你就不开腔了，要反驳我啊，要争取啊

behany · 发表于 2005-9-24 05:07:34

我相信一定是合适的，而且我一定能做好，但是我经验不过，所以碰到棘手的问题，我希望能向你多学习哦

可不可以跟我说说我不合适的理由呢？

但以下的理由我相信是合适我的：

自信、聪明、虚心学习、胆量与冲劲没问题，挑战一定成功

走过几个公司，再加上之前做过一些品牌策划的工作，所以对企业本身思考比较多

我保持先进性与务实性，并确保一定的预见性与判断能力

behany · 发表于 2005-9-24 05:15:45

刚才说的有点太简单与自信了

这个企业本身其实问题比较多，但是我目前看到的关键问题有三方面，首选是以前没有销售积累，销售部门也是刚刚成立，但是没有带队的，资金有进展，但是比较慢；其次是老板的意识问题，我理解了他对沟通、交际、社交的认识，本人认为这三个词语的概念是不一样的，而目前公司里的人大部分都处于沟通阶段，并且还不够；再次就是企业的传统习惯，之所以说习惯，最主要的就是还谈不上文化，因为大家在保持着一种原有的习惯在做事，这种习惯让这个企业生存了好几年，但是，通常，当一个习惯得到升华之后，企业才能有更好的发展。

而我本人存在以下3个模糊：

1。我应该如何找到自己的位置，如果是总经理助理，更应该做什么，如何做的更好

2。管理与市场肯定是目前需要我去启动的事情，我应该如何去着手开展？

3。这是核心问题，如何能让我的努力解决公司的营销问题，或者说如何协助老总带动销售团队的发展与效率？

behany · 发表于 2005-9-24 05:26:26

清风大哥，你什么时候还会再来啊我好想现在就看到你

behany · 发表于 2005-9-24 05:51:16

谢谢sosolnet的建议，我现在不懂就问，有好的想法就提，yeah

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