[原创]战略不清晰的企业如何做绩效管理

wangdee

绩效管理要基于企业战略，这是无可非议的。

遇到战略不清晰的企业，应该如何做绩效呢？

昨天参加讨论的时候，家人的话让我茅塞顿开：“短期见效，不影响长期。”

这句话的意思我理解为：1、逐步改善，不能一口吃成胖子。2、坚持持续性改善。3、较多的影响员工现行为，较少的影响企业的战略方向。4、以企业稳定为第一要素。5、解决主要矛盾，兼顾次要矛盾。

mk823

垃圾的帖子!

fiona_lxl

观点不鲜明!!!

没内容!

阿懒

QUOTE:

以下是引用wangdee在2005-9-11 12:41:07的发言：

绩效管理要基于企业战略，这是无可非议的。

遇到战略不清晰的企业，应该如何做绩效呢？

昨天参加讨论的时候，家人的话让我茅塞顿开：“短期见效，不影响长期。”

这句话的意思我理解为：1、逐步改善，不能一口吃成胖子。2、坚持持续性改善。3、较多的影响员工现行为，较少的影响企业的战略方向。4、以企业稳定为第一要素。5、解决主要矛盾，兼顾次要矛盾。

我觉得非常好，谢谢分享。

探险者

QUOTE:

以下是引用wangdee在2005-9-11 12:41:07的发言：

绩效管理要基于企业战略，这是无可非议的。

遇到战略不清晰的企业，应该如何做绩效呢？

昨天参加讨论的时候，家人的话让我茅塞顿开：“短期见效，不影响长期。”

这句话的意思我理解为：1、逐步改善，不能一口吃成胖子。2、坚持持续性改善。3、较多的影响员工现行为，较少的影响企业的战略方向。4、以企业稳定为第一要素。5、解决主要矛盾，兼顾次要矛盾。

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锲而不舍，勿拘于妙手偶得；

心得体悟，不吝惜只言片语。

jqf1972

如果战略不明，那就从流程改进着手，从细节上下功夫。一样可以。

dada52014

多谢分享。支持原创！

fundcome

很受启发

liuye2009

有自己的思路不错啊　　　多多鼓励一下