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创业，增长，腾飞。
发展，变革，进取。
战略，策略，战术。
这些，是看完那本薄薄的《企业增长力》之后，深深印在我脑海中的关键字。
我是个重洋媚外的人。对于国内经济学和管理学的书籍，向来嗤之以鼻。原因很简单：国内对于经济学和管理学的研究起步太晚，落后太多。千万人的拜读终于得出结论：经典书目出自老外之手，而国内书籍尽是抄袭老外，不看也罢。这是国人不愿看到的，但这是不争的是事实。
看胡铨先生的《企业增长力》完全是随性而起。初时也不过是看着玩玩。说实话，这些年看国内管理学新书，多数是乘兴而翻，败兴而弃的。对于这样一本貌不惊人的书，我并未抱有很大的希望。
然而，当合上这本书时，我却庆幸当初的一时兴起：
这是一本中国人写，写给中国企业的书。也许胡铨先生的管理理念要落后于我以往的外国专家，但是，我不得不承认，胡先生更关注中国企业的生死存亡，更了解中国企业正面临的各种问题，对中国企业如何提高自己的增长力也投入了更多的研究热情。正如他在自序中写到的那样：“全国有70%以上的民营企业在轰轰烈烈中诞生，又在轰轰烈烈中死去。只有30%不到的民营企业能够突破二次创业的瓶颈。”看到这里时，我的心为之颤了一下。未我国的民营企业哀叹，也为胡先生的忧心动容。多了一份了解，多了一份忧虑，多了一份关怀。这是以往那些外国专家的名著里，缺乏的感情。因为爱，所以关注。也许，只有中国学者才最了解中国的企业，只有中国学者才能为中国企业的发展谋得一条光明大道。
胡铨先生《企业增长力》一书，正是在对中国企业现状和问题有足够了解和研究的基础上，写就的华人企业发展指南。
全书共分3幕，涵盖了“企业增长战略篇”、“企业增长策略篇”以及“企业增长战术篇”。作者主要以what——why——how to do 的框架贯穿全书。此外，此书还穿插了总多案例。从TCL到斯巴达克司，从海尔到诺基亚，每个案例都是作者精挑细选而来。在对案例解释分析的时候，没有人云亦云地跟风，而是独辟蹊径地道出了蕴涵在其背后的管理哲学。此外，作者还对每个问题一一提供解决方案，想来看过此书的管理者会获益匪浅。值得一提的是，每个篇章之后加以“胡铨提示”，温馨倍至。
这是一本负责任的书。他告诉中国的企业家和管理者，怎样顺应中国二次创业的潮流，提升企业的增长力和竞争力。改变前面看到的那组70%和30%的尴尬数据。
最后，我想用扉页上的饿那句话来结束这篇书评：愿所有的华人企业轰轰烈烈地诞生，轰轰烈烈地成长。
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