这钱该不该给,该谁给

sosolnet

我也向大家请教一个问题,一位离职不多久的员工(员工甲)打电话回来跟他的主管说,怎么上个月的薪金没有佣金,你不是说某某项目完成之后给我百分之三十的佣金吗?

员工甲说的事情是这样的,员工甲走之前负责公司一个小项目,这个项目的高管是主管的朋友啦,当这公司有需要的时候,主管的公司也顺理成章接下这个单子,但在这个单子实施的时候这有点波折的(软件行业内的通性),后来还是达成协议,员工甲在过程当中是起到重要的作用,对方公司也跟员工甲接触的多,很多东西都直接跟员工甲沟通,后来对方追加服务又增加了一个小项目,在报价以及方案拍定的过程员工甲在主管给的价格底线里出面签单的(由于项目小,主管也就交给员工甲负责了)

公司的制度在这种案例里边是没有提成规定的,但不知道怎么的沟通过程,员工甲就说主管有对他说过这个增加的项目他做了业务这一块,会有百分之三十的提成.

最后这为主管想他的上级经理报告这件事就是,这位主管对说过这样的话没有印象,但以对员工甲的了解员工甲是不会说慌的,这点主管和经理都认可.

请问这时候这位经理应该怎么处理这件事情.不把钱给员工甲,让主管出这笔钱(钱不多),公司出这笔钱,或怎么办呢?

请多多指教!

(附:这家公司是小公司,有用人情的文化管理)

sosolnet

补充说明一下,员工甲是技术员,不是业务的.公司也没有这么高的提成制度,员工甲是一位毕业不多久的新人,天真淳朴,估计不给这钱他,会对他的心灵有点伤害,对于公司培养出来的人员,经理又不想伤害他,虽然对主管说提成这件事的判断是员工甲自己误解的成份最大.

pureshadow

理论上讲，除工资以外的任何钱公司在实施支付前都有自主权选择给还是不给，员工甲除非与公司有专门的合同，说明这笔佣金的支付，否则给不给都是公司的事。

pangsoso

公司不出钱，让主管自己去搞定。如果主管连这点事情都搞不定，那这个主管也该好好提高一下了。

mtq1975

我认为不应给提成,而应该公司用奖励的方式给予员工.

思无邪

不给

一来公司和其没有相关约定；二已经离职，一些承诺是为了让员工更好的工作，人都走了还谈什么鼓励

日出日落

该给，谁承诺谁给

在这里，案例和制度都不重要，重要的是诚信。

最初答应给他佣金的直接动机就是做成这个项目、公司获得比佣金更多的利益，而相关的制度、雇佣关系、案例等都不是这个CASE的必要条件。

当然，公司或者主管可以不给，员工没有任何证据能够通过法律手段来获得这比佣金。

但是我们在这里讨论的是该不该给，而不是可不可以不给。