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志学者
现在在一家3S服务中心 总经理是个“吝啬鬼”
车间员工来一批走一批
我试图改变这种状况 在极少增加人力成本的前提下
各位兄弟姐妹是否有好的员工激励办法?望赐教
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弱密码用户
《企业人力资源规划与员工职业生涯设计》,进行员工职业生涯设计和内部培训,成本比较低,还有可以把薪酬结构调整一下,也是一个方法!
交流者
仁兄内部培训的方法不错~~~
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