打开微信扫一扫
贵宾
领导是管理中的一部分吗？管理和领导各自的内涵与重点是什么？面对中国企业和中国员工，当如何演绎管理与领导？这些无疑是困扰众多中国管理者们的问题。有“中国式管理之父”之称的曾仕强先生将结合其对中国文化30余年的研究心得，动用现代管理理论，对管理与领导之间的差异，以及中国式的管理与领导方式进行了深入的剖析。 讲师介绍：曾仕强 台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长、中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长 学历： 英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士 专研领域： 中、美、日管理比较；易经管理；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理 被企业界尊称为： 中国式管理大师、华人三大管理学家之一 主要著作： 《超世纪大易管理》VCD、《中国式管理》、《商神胡雪岩人生秘录》、《财神学》、《解读中国人》、《人力自动化》、《老板魅力学》、《如何在三十六岁以前成功》 课程目标： ·了解管理和领导的差异 ·认知过度管理缺乏领导的危害 ·领悟中国式沟通和创新管理的玄机所在 ·掌握管理中的有为与无为之道 ·掌握中国式管理中领导与管理的演绎要诀 学习对象： 企业各级管理者、有志于成为管理者的职业人士等等 课程内容： 第一讲 当管理者遇到领导 1、前言 2、中国企业组织的三阶层 3、管理者应该向领导汇报 4、领导比管理重要 5、例行事务与例外事宜 6、小结 第二讲 过度管理、缺乏领导（上） 1、引言 2、领导不是管理的一部分 3、过分重视管理会带来制度危害（一） 第三讲 过度管理、缺乏领导（下） 1、引言 2、过分重视管理会带来制度危害（二） 3、协调制度与弹性 第四讲 沟通不如好好商量 1、要有变通精神 2、沟通与商量的方式区别 3、沟通与商量的作用区别 第五讲 创新先求降低风险 1、以管理求创新容易招致失败 2、领导创新强调以不变应万变 3、创新方式因民族不同而不同
BT下载
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？加入
举报
志学者
现在速度挺不错的，喜欢曾教授的朋友不要错过哦，这份资料原价要￥500哦
弄了张大图：
立已者
正心者
大家一起来加速吧！！！
弱密码用户
[em01][em05]
万分感激楼主
致知者
本版积分规则 写好了，发布 Ctrl + Enter 快速发布 回帖后跳转到最后一页
领导是管理中的一部分吗？管理和领导各自的内涵与重点是什么？面对中国企业和中国员工，当如何演绎管理与领导？这些无疑是困扰众多中国管理者们的问题。有“中国式管理之父”之称的曾仕强先生将结合其对中国文化30余年的研究心得，动用现代管理理论，对管理与领导之间的差异，以及中国式的管理与领导方式进行了深入的剖析。
讲师介绍：曾仕强
台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长、中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长
学历：
英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士
专研领域：
中、美、日管理比较；易经管理；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理
被企业界尊称为：
中国式管理大师、华人三大管理学家之一
主要著作：
《超世纪大易管理》VCD、《中国式管理》、《商神胡雪岩人生秘录》、《财神学》、《解读中国人》、《人力自动化》、《老板魅力学》、《如何在三十六岁以前成功》
课程目标：
·了解管理和领导的差异
·认知过度管理缺乏领导的危害
·领悟中国式沟通和创新管理的玄机所在
·掌握管理中的有为与无为之道
·掌握中国式管理中领导与管理的演绎要诀
学习对象：
企业各级管理者、有志于成为管理者的职业人士等等
课程内容：
第一讲 当管理者遇到领导
1、前言
2、中国企业组织的三阶层
3、管理者应该向领导汇报
4、领导比管理重要
5、例行事务与例外事宜
6、小结
第二讲 过度管理、缺乏领导（上）
1、引言
2、领导不是管理的一部分
3、过分重视管理会带来制度危害（一）
第三讲 过度管理、缺乏领导（下）
1、引言
2、过分重视管理会带来制度危害（二）
3、协调制度与弹性
第四讲 沟通不如好好商量
1、要有变通精神
2、沟通与商量的方式区别
3、沟通与商量的作用区别
第五讲 创新先求降低风险
1、以管理求创新容易招致失败
2、领导创新强调以不变应万变
3、创新方式因民族不同而不同 
收藏
分享
有用
无用