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楼主:xo1999 - 

[管理综合] [讨论]员工激励

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 楼主| 发表于 2005-9-26 17:30:24 | 显示全部楼层

用员工激励创企业绩效

在现代企业管理中,对员工的激励方式已从工资或工资加奖金的传统方式向更高的层次发展,根本目标就是提高公司绩效,在宏观和社会的层次上达到促进整个经济发展和增进社会各阶层关系紧密融洽的功效。  

员工激励对于公司绩效的重要性

  

在现代经济中,其经济效率在本源上直接决定于企业绩效,所以对于企业绩效的研究就成为经济研究的一个主要的方面。目前对公司绩效问题的研究主要集中于对公司经理人员的激励上,而忽视了员工激励对公司绩效的影响和作用。虽然影响企业绩效的因素很多,但关键的因素仍应是公司的员工激励问题。有关研究表明,如果能充分调动员工的积极性,那么他们的潜力将发挥到80%至90%,其中50%至60%是激励的作用。所以在现实的企业生产过程中,同样单位时间的劳动并不意味着同质的投入。公司的绩效将依赖于其员工的努力,而员工的努力程度则取决于企业对员工的激励水平和方式。  

 楼主| 发表于 2005-9-26 17:31:57 | 显示全部楼层

目前,多数企业对公司绩效问题的研究主要集中于对公司经理人员的激励上,而忽视了员工激励对公司绩效的影响和作用。虽然影响企业绩效的因素很多,但关键的因素仍应是公司的员工激励问题。有关研究表明,如果能充分调动员工的积极性,那么他们的潜力将发挥到80%90%,其中50%60%是激励的作用。所以在现实的企业生产过程中,同样单位时间的劳动并不意味着同质的投入。公司的绩效将依赖于其员工的努力,而员工的努力程度则取决于企业对员工的激励水平和方式。在激励方式上主要有如下几种:

  第一,公司利润分享制,即公司的资本所有者和公司员工共同分享公司利润的一种公司收入分配方式。实行该方式的公司,定期按一定比例将公司利润分配给公司员工。这种收入分配方式主要体现了员工只参与公司的利润分享,而不承担公司的亏损。公司根据公司绩效的具体情况决定是否进行利润分享、分享的比例以及分配的方法。

  第二,公司市场价值分享制,其主要内容是:公司授予员工本公司股票,员工和公司其他股东一起分配公司市场价值增加带来的收入和股息,同时也承担股票价格下降的风险。持股员工所关注的是股票增值的收入,而不是股票的所有权。价值分享制兼有利润分享和所有权分享的共性,也有差异。在此方式下,参与分配的员工要承担股票价格风险,而公司可以减少现金支付,员工的利益和公司绩效的关系更加紧密。与下述的所有权分享制相比,参与分配的员工则不太关注公司所有权,一般也不承担公司亏损或债务。而公司可以减少管理成本。由于公司股票的合理价格要通过证券市场来发现,所以这种员工激励方式比较适合于已上市的公司和将要上市的公司。

  第三,公司所有权分享制,是指公司员工通过持有公司一定份额或全部的股份,同以员工的身份参与公司的一般收入分配和以公司股东的身份参与公司净利润的分配。这种利润分配方式体现了员工既是公司的员工,又是公司的股东和所有者。持股员工与公司其他股东一样,共同承担公司的经营风险,共同分享公司绩效。公司管理权分享制,即公司员工参与公司经营管理的一种员工激励方式,也称员工参与制。因为员工参与了公司的管理活动,所以他们就必然对公司的绩效产生影响,与此同时也改善了传统方式确立的互相对立的劳资关系。按照现代企业理论,只有公司的资本投资者(股东)才能够拥有公司的所有权,这些所有权具体表现为资产占有权、经营管理权和剩余索取权。如果员工不是公司的股东,也就没有公司的这些所有权,也包括经营管理权。如果让没有经营管理权的员工参与企业经营与管理,那么实际上可以认为是公司所有者对其员工的一种信任激励,从而可以在深层次上达到激励员工的目的。一般情况下员工参与管理的具体途径,一是选派员工代表进入公司领导机构,如监事会和董事会;二是选举员工委员会,通过员工委员会参与经营管理。

  从以上不同的员工激励方式可以看出,现代公司中员工的激励方式,已从市场工资或工资加奖金的传统方式向更高的层次发展,它不但体现了员工在现代公司中地位的提高,而且在更深层次上体现了公司内各参与者之间关系的融合与协调。所以,企业经营者应根据公司发展的实际具体灵活地运用不同的员工激励方式,在微观上达到提高公司绩效的目的。 
 楼主| 发表于 2005-9-26 17:33:44 | 显示全部楼层

员工激励是企业一个永恒的话题。在当今世界,随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临,科学技术水平的高低已成为决定企业竞争地位的重要因素,而员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。现在人们常说:"二十一世纪的企业竞争,归根到底是人才的竞争。" 那么企业需要什么样的人才呢?日本的松下ersonName ProductID="幸之助" w:st="on">幸之助ersonName>先生说过这样一句话:"公司兴隆,我有前途;公司倒闭,我也完蛋。" 世界上成功的企业都是靠人奋斗出来的。成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理:只有将企业的员工紧紧团结在一起,激发出他们的工作热情和内在潜力,使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新,这才是企业唯一的发展道路。正因为如此,成功的企业,更加重视激发其员工的积极性与创造性,花费更多时间和精力致力于激发员工发挥潜力,并把激励作为企业长盛不衰的法宝来对待。

在今天的社会里,与情绪、压力、沟通、人际关系、前途迷茫、挫折等有关的问题不断增加。需要强调的是:员工心理状态的问题会给企业带来的是工作绩效降低、成本增加等无形损失。

激励 是一种激发我们付出行动的力量,它本身不是一种看得见的现象,而是隐藏在行为背后的动力。

所有的激励原动力都来自 —— 爱、希望、信心

 楼主| 发表于 2005-9-26 17:36:10 | 显示全部楼层

企业管理主要是对人的管理,而人的管理主要在于“赏罚”两字,其中,赏为主,罚为辅,因此,如何赏十分重要。赏就是激励,激励谁?如何激励?是每个企业管理者所必须要考虑的。本文强调对员工激励的重要性,也提出了具体的激励方式,相信必定对您有重要启发。

 

现代公司员工激励的主要方式  

  公司利润分享制,即公司的资本所有者和公司员工共同分享公司利润的一种公司收入分配方式。实行该方式的公司,定期按一定比例将公司利润分配给公司员工。这种收入分配方式主要体现了员工只参与公司的利润分享,而不承担公司的亏损。公司根据公司绩效的具体情况决定是否进行利润分享、分享的比例以及分配的方法。   

公司市场价值分享制,其主要内容是:公司授予员工本公司股票,员工和公司其他股东一起分配公司市场价值增加带来的收入和股息,同时也承担股票价格下降的风险。持股员工所关注的是股票增值的收入,而不是股票的所有权。价值分享制兼有利润分享和所有权分享的共性,也有差异。在此方式下,参与分配的员工要承担股票价格风险,而公司可以减少现金支付,员工的利益和公司绩效的关系更加紧密。与下述的所有权分享制相比,参与分配的员工则不太关注公司所有权,一般也不承担公司亏损或债务。而公司可以减少管理成本。由于公司股票的合理价格要通过证券市场来发现,所以这种员工激励方式比较适合于已上市的公司和将要上市的公司。   

公司所有权分享制,是指公司员工通过持有公司一定份额或全部的股份,同以员工的身份参与公司的一般收入分配和以公司股东的身份参与公司净利润的分配。这种利润分配方式体现了员工既是公司的员工,又是公司的股东和所有者。持股员工与公司其他股东一样,共同承担公司的经营风险,共同分享公司绩效。  

公司管理权分享制,即公司员工参与公司经营管理的一种员工激励方式,也称员工参与制。因为员工参与了公司的管理活动,所以他们就必然对公司的绩效产生影响,与此同时也改善了传统方式确立的互相对立的劳资关系。按照现代企业理论,只有公司的资本投资者(股东)才能够拥有公司的所有权,这些所有权具体表现为资产占有权、经营管理权和剩余索取权。如果员工不是公司的股东,也就没有公司的这些所有权,也包括经营管理权。如果让没有经营管理权的员工参与企业经营与管理,那么实际上可以认为是公司所有者对其员工的一种信任激励,从而可以在深层次上达到激励员工的目的。一般情况下员工参与管理的具体途径,一是选派员工代表进入公司领导机构,如监事会和董事会;二是选举员工委员会,通过员工委员会参与经营管理。   

从以上不同的员工激励方式可以看出,现代公司中员工的激励方式随着对公司绩效提高的要求已从市场工资或工资加奖金的传统方式向更高的层次发展,它不但体现了员工在现代公司中地位的提高,而且在更深层次上体现了在现代经济发展中现代公司内各参与者之间关系的融合与协调,任何对这种关系的简单划分和对立性的理解都将不利于公司绩效的提高,进而影响整个经济的健康持续发展。所以,对中国现代经济而言,在现代公司的具体经营中应在深刻理解这种关系的基础上,根据公司发展的实际具体灵活地运用不同的员工激励方式,在微观上达到提高公司绩效的目的,而在宏观和社会的层次上达到促进整个经济发展和增进社会各阶层关系紧密融洽的功效。  

 楼主| 发表于 2005-9-26 18:07:38 | 显示全部楼层

让员工激励自己的36句话

 

1、有识有胆,有胆有识,知识与胆量是互相促进的。   2、体育锻炼可以(有时可以迅速)使人乐观(科学实验证明)。   3、勤奋,机会,乐观是成功的三要素。(注意:传统观念认为勤奋和机会是成功的要素,但是经过统计学和成功人士的分析得出,乐观是成功的第三要素)   4、自信是人格的核心。   5、获得的成功越大,就越令人高兴。(野心是使人勤奋的原因,节制使人枯萎)   6、热爱你所拥有的。——列夫·托尔斯泰   7、(一般情况下)不想三年以后的事,只想现在的事。(现在有成就,以后才能更辉煌)   8、把问题看宽广些,没有解决不了的事。(真理路广,人欲路窄;当然不要超越时代去想现在任何人都解决不了的事)   9、不问收获,只问耕耘

10、忍耐和信仰(邓小平认为自己能三起三落的原因,比较难达到,不过现代社会简单的事都由机器做了,白领越来越多,需要注意哦)   11、有恒则断无不成之事。   12、智慧之泉必须畅饮才能使人清醒。   13、生活的乐趣的大小取决于我们对生活的关心程度。   14、不要怕,不要悔(虽然只有六个字,但是常看常新)   15、机遇对于有准备的头脑有特别的亲和力。   16、守业最好的办法

  

17、心急吃不了热汤圆   18、必死则生,幸生则死——《吴子兵法》(武经典籍中仅次于《孙子兵法》)   19、要改变命运,首先改变自己   20、走自己的路,让别人说去吧!   21、学习的关键——重复   22、只为成功找方法,不为失败找借口

  23、困难就是机遇——温斯顿·丘吉尔   24、我奋斗,所以我快乐——格林斯潘   

25、好奇者,知识之门   26、生气是用别人的错误惩罚自己。——康德   

27、失去金钱的人损失甚少,失去健康的人损失极多,失去勇气的人损失一切。   28、只要下定决心克服恐惧,便几乎能克服任何恐惧。因为,请记住,除了在脑海中,恐惧无处藏身。——戴尔·卡耐基   29、害怕时,把心思放在必须做的事情上,如果曾经彻底准备,便不会害怕。——戴尔·卡耐基   30、“不可能”这个字(法语是一个字),只在愚人的字典中找得到。——拿破仑   31、去做你害怕的事,害怕自然就会消失。——罗夫·华多·爱默生

  

32、这世上的一切都借希望而完成。农夫不会播下一粒玉米,如果他不曾希望它长成种籽;单身汉不会娶妻,如果他不曾希望有小孩;商人或手艺人不会工作,如果他不曾希望因此而有收益。——马丁·路德   33、目标的坚定是性格中最必要的力量泉源之一,也是成功的利器之一。没有它,天才也会在矛盾无定的迷径中,徒劳无功。——查士德斐尔爵士   34、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人,常是愿意去做,并愿意去冒险的人。“稳妥”之船,从未能从岸边走远。——戴尔·卡耐基

  35、当一个青年人站起来面对这个大莽汉——这个世界——并勇敢地抓住他的胡须时,常会吃惊地发现,胡须脱落在他手上,原来它只是系上去吓唬胆怯的冒险者的。——罗夫·华多·爱默生   36、勇气很有理由被当作人类德性之首,因为这种德性保证了所有其余的德性。——温斯顿·丘吉尔

发表于 2005-10-2 16:30:53 | 显示全部楼层
学习!!![em06]
发表于 2005-10-2 21:21:59 | 显示全部楼层
金钱的激励并不是唯一或最好的方法,在员工的基本需求解决了的情况下,带薪假、参加培训、公开表扬创造与亲人活动的机会等应该是不错的选择。
发表于 2005-10-4 03:26:21 | 显示全部楼层

应该考虑金钱与精神激励相结合,以精神激励为主,用物质激励为表现。对于加强员工对企业的归属感应该提高认识。任何激励方式都应该围绕归属感来进行。这样才能真正使员工具有家的感受,从而发挥“主人翁精神”。

同时激励应具有普遍性,要让大多数员工能通过自己的劳动得到。这样才不至于让激励机制成为阻碍员工积极工作的障碍。即激励机制不能设立过高的门槛,要在员工工作范围内,但超出现有的工作方法或工作模式。激励应该随时随地存在。

[em01][em01]
发表于 2005-10-11 20:06:21 | 显示全部楼层

员工激励是一个长期的工作,一个有序的过程

[em07]
发表于 2005-10-11 20:43:47 | 显示全部楼层
好东西,认真学习

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