案例122：小王的烦恼——朋友共同创业后遗症

德隆

［案例］：

　　小王、小李、小宋三人合开了间工业用机器设备的代理公司，股权平分，三人分工如下：小王稳重，阅历丰富，只是不懂技术，主要负责内部管理、和经销商合作谈判、部分营销任务；小李做事肯钻研，主要负责寻求新产品、财务、部分营销和技术；小宋专职负责技术，为人较诚实毫无心机。其中小王和小李另有工职在身，在公司时间不是很多，可以说三人各有长处，当初配合不错。

　　公司运营一段时间后，正式确定了几个产品为代理产品，经营的很成功，才半年就收回所有投资，眼见利润日增。同时，随着代理产品的确定，小王的位置也显的不重要了。小李开始有意无意排挤小王，介入小王的那部分工作，独揽财务。刚开始，小王碍与朋友面子，不与其计较。可小李得寸进尺，拉拢小宋，说小王现在对公司的作用几乎是零，应该按个人发挥作用重新分配股权，小王当然不同意。在利益面前小宋自然靠向小李，以2：1，也就是说小王必须同意。没几天，李又提出新方案，让其亲戚小丁加入，专做营销，给其25%股份，以小王工作忙为由，提议其可以退出公司管理，股份降为20%，答应年底给与一定分红。小王拒绝，小李又是抬出小宋，我们两人同意，少数服从多数。对此小王很无奈。

　　小王为公司的发展倾注了极大心血，当前大部分与经销商协议都是以他个人的名义签定的。

　　公司内，小李接近无赖的做法，严重威胁着小王在公司的地位。说要离开，并不是一件轻松的事，况且在公司持续盈利的情况下，心有不甘。说要留下，没有能力改变公司现状，很可能眼睁睁地看着自己股权一点点被剥夺。



［讨论］：

　　1、小王应如何应对这种情况才能保证自己的利益？
　　2、解散公司是否明智之举？

mikewei

1，解散公司不是很不明智，因为公司的运营一步上正轨，在赢利，有做大的可能，解散它就好像是把钱扔到了水里。
2，小王的权利被剥夺，加强与经销商的关系，和经销商建立自己的个人关系，排挤小李的亲戚，离间小李与小宋的关系，偷偷培养自己的人马。
3，把客户牢牢的控制在自己手里，这是最重要的。
4，在时机成熟时把小李赶走。

这种事天天在上演，开公司的时候就要分好工，责权利明晰，处理好合伙人的关系。

hjh2000tw

我的意见，如果做股东，就不要参与经营。做经营者，就不要投入资金。

mian1573

很有道理

mimiwang

看了这个案例，我只能说－－无奈！不知道中国人的合伙经营，有多少成也合伙、败也合伙？小王真可谓遇人不淑，也许长痛不如短痛，尽快结束公司或转让股份应当是小王最佳的选择。2楼3楼的意见，我以为太过书生气了！（绝无贬损之意）股东不和，于企业发展隐患大矣，从目前的资料来看，李、宋之举为金钱利益不择手段，分明是践踏公司法的（股份应是按照出资比例，贡献大小决定的不是股份，而是做哪个岗位、是应拿多少工资奖金！），因此，即便小王选择只做股东不参与管理，相信他也分不到红利，以李宋的道德水准，绝对可以造假帐！股东没有选择好，合资或合伙合同没有约定好，是小王最惨痛的教训，即便损失一些眼前利益，分道扬镳肯定是最佳的。

[此贴子已经被作者于2003-5-25 23:33:40编辑过]

yuanshan

散了！

justin_he

天天发生的故事
太常见了
无奈

leecharlie

是啊。这也是我们家族企业及其类似组织不能长大的原因。必须通过制度的完善来解决

zhaoleslie

在中国还是一股独大，比较现实和安全。