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MP4媒体市场研究随笔
初 衷 作为一名业余电子期刊的编辑，为了能够不断提升自己的水准，也为了提升日常工作水平，我尝试过很多种学习方式，最终我选择了“移动视频学习”这种方式。从去年开始，我逐渐研究了多种方案，并逐渐加以完善。从中，我获得了巨大的帮助，使我能够充分利用日常的“时间碎片”来充实自己或者放松自己。 我看到这是一种极有吸引力的模式。我曾经准备将此作为个人项目来运作，用自己运作的电子期刊之影响力和其他网络方式来推广。因为目前的相关硬件成本已经很低了，又能够直接面对目标客户，这样的项目一定会有所成就的。但经过反复考虑，我还是这样认为： 1. 个人力量微薄，不可能在短期内形成影响力，而且可能打开一个此类媒体（掌上设备用视频）D版的恶性循环圈； 2. 个人力量微薄，就拿自建FTP服务器来说，就不能满足更多的客户； 3. 不可能形成社会产业与良性价值链体系； 4. 永远会背负D版的名字，而无法纳入社会正道； 5. 会谋杀一个会带来良好社会口碑和不错盈利的优秀项目。 因此，我决定放弃个人行为。我的目标是找一家合适的公司来实现这个项目。这个愿望的初衷，就像我用自己大量业余时间来运作免费电子期刊一样，就是希望能够带来一些良性社会效益。只是这次是层次更高一些，也更具有深厚的商业价值。 方案简析 今年的IT市场，MP4是市场的热点，明天一定会产生巨大的MP4专用媒体需求市场。 我的原始计划是对于POCKET PC和智能手机的，但看到MP4后，觉得这才是引动市场需求的主流设备。（POCKET PC和智能手机比较复杂，对于大多数消费者有着较高的应用门槛） 根据我对随身视频设备的研究，MP4最精确的定位是： 1.年轻人（前卫人群） 2.白领阶层（箐英阶层） MP4的小屏幕上虽然无法感受大片的震撼的，但随时随地的视频享受，这种方便是其他设备所不能比拟的。 而相对于不同的市场，需要不同的媒体供应： 年轻人市场：连续剧/记录片/动画连续剧等 白领市场：外语/管理&销售等等技能培训/专家讲座等 对于日渐走红的MP4市场，我产生了以下的疑虑： 为什么要用户解决媒体问题？ MP4的处理器能力有限，只能播放有限的几种格式，并且码率不能太大的媒体，而网上下载的很多媒体不能在MP4上顺畅的播放。目前国内所有的厂商并没有一个完善的，贴近使用者的媒体供应解决方案。 为什么要将媒体供应交给盗版市场？ 目前大多数厂商的状态是将媒体供应交给盗版这个“混沌怪兽”，这样没有“技术含量”的运作行为，最终会在价格战中将MP4大好的利润空间给葬送。 为什么目前没有来企业来建立跨行业的价值链系统？ 是因为多数IT企业在宏观层面上比较保守，还是缺乏行业开拓者气度与领导者的能力？ 其实，这个的风险并不大，只要走在别人前面，有周全的计划和稳健的推进步伐，再创一个APPLE网络音乐店的案例，也不是难事情。 对于MP4媒体的运作，我的看法如下： *.通过网络发行的低成本，使MP4媒体运营模式定于“低售价/高拷贝销售”； *.MP4媒体的体积较大，也使得普通用户不能大量保存MP4媒体，也不能大量交换； *.听一首音乐5次以上的不算什么，但没有人会将连续剧/培训教程看上5遍的； *.连续剧/培训教程，每年都会象泡泡一样的产生的，目标客户就会不断消费…… *.与游戏比较，MP4媒体不需要人主动的精力投入，就能够获得愉悦和快乐； *.与书本比较，MP4媒体不需要人主动的精力投入，就能被推动思维，获得知识； 因此，MP4媒体的特性就是： 快速消费品； 低值易耗品； 被动使用品； 对MP4媒体价值链的预测： 一旦与媒体供应商（影视制作公司、影视代理公司、影视出版公司等）制定利益共同的契约，外界就很难指染，这个可以从美国几大唱片公司如何护佑APPLE 就能看到。另外，同盟的媒体销售价格一定，竞争者不管采用高价和低价的媒体销售策略都难以撼动这个同盟。在中国知识产权法律日益完善的今天，只要经营得当，一定能够再创业界神话的！
我们要经营的是一种全新的生活方式， 确切的说， 是一种全新的学习方式和一种娱乐方式！ 王湄嘉 邮件：knwmj@163.com 电话：13357916685 主页：http://www.fzebook.com 2005-7-4 | 
