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一家之言，目的在于激活一潭死水！这里所说企业指民营企业或者说由民营资本起步的企业，不包含国有企业。国有企业即便在世界500强跻身前列，也不足为奇，不足为羡！中国地大物博，呵呵，集举国之力为了某地一纸虚名，还不简单！真正值得尊敬和称道的，应该是众多前仆后继的民营企业或民营企业主们。在目前的成长环境下，他们能够执着前行才真真不易，虽败犹荣！！ 廊坊企业目前可以分为5个梯队或者说层次！各个层次在运营前景和管理水平上，也不是毗邻的关系。彼此断裂带很大，例如第二梯队和第一梯队之间的差距，就不是短期内可以赶超的！ 在这里我把企业运营和管理水平满分按照100计算 第一梯队 特征：</b>在国内市场已经成就一番气候，声明远扬，资产以数十亿计！多元化战略意图明显，且垄断性拥有自己的支持行业项目。管理上已经有基本规范，有自己明晰的战略目标和规划，敢于花钱聘请职业管理团队。企业老总已经不仅仅混迹于商界，因为其特定身份或说贡献，已经谋的一个特定的社会或说政治地位。<br> 但是遗憾的是，这类企业恰恰由于在特定区域内，竖立自己名气，便凭借自己身上的光环藐视众邻，心浮气傲。创业初期的勤奋、警醒和自信由现在的盲目自傲取代。在具体管理中开始由上而下层层松懈。企业核心管理层或企业总部尚且不错，末节企业或说下属单位已经名不副实。农民企业家本质在企业发展春分得意时开始节节暴露。自己就是实践出成绩的典范，内心伸出却对学历或海归背景顶鼎膜拜。外显是一方面在用人和招募策略上开始唯学历论之，另一方面是不能真正打破狭隘思维，核心层面依旧大门紧闭。 典型代表：新奥集团 第二梯队59分 特征：在廊坊区域内名声显赫，气宇不凡，多以集团自称。大环境宽松、政策迷离加上创始人个人才干，某年某月博的某个项目，迅速掘的第一桶金，且一发不可收拾短短几年壮大，资产数以亿计！企业一把手在廊坊也是社会地位特殊，优秀者已在人大、政协贡献力量，或积极谋求这一前景。开始重视管理，试图建立自己规范的发展战略。重视人才，积极探索，也已经基本实现了企业化管理雏形。但对专业化、相关多元化或不相关多元化没有清晰定位，投机倾向还很明显。一把手多长于经营弱于管理，所以和管理团队摩擦频繁，处于博弈状态。结果经常是或者管理人才不愿意苟且偷生，拂袖而去；或者管理层唯唯诺诺，老总不满意。是故，管理层变动平凡。导致的后果就是企业战略不明，制度变更频繁，员工职业安全心态较差。 典型代表：荣盛集团、宏泰集团、华夏集团 待续 | 
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