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[讨论]如何以量化的指标来考核品质部门的工作?

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发表于 2005-8-23 11:03:17 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

大家谈谈好吗?

应考核些什么指标?

各品管过程的工作质量如何监控?

进料检验、制程检验、成品检验等。

[em04]
沙发
发表于 2005-8-26 11:06:22 | 只看该作者
可以通过质量KPI完成情况来衡量品质部门的工作绩效,比如:用户赔偿率、纳入不良品率、返工返修率、PDI不良率、质量评价得分等等指标
板凳
发表于 2006-12-30 12:09:01 | 只看该作者

我觉得只要抓住两点就够了,那就是客户投诉比率、产品售后不良PPM。

客户投诉主要分为了两个方面:一个是企业的客户; 另一个就是针对制程上工序而言,下工序即为客户。

4
发表于 2006-12-30 12:56:32 | 只看该作者
我觉得FPY和质量成本不能漏掉!
5
发表于 2007-8-31 22:00:13 | 只看该作者

如果是批量件,可以从公司内的错漏检、由于品质问题造成的客户退货两方面进行考核。

6
发表于 2007-10-14 15:16:57 | 只看该作者
客户投诉,过程产品良率,计量器具使用者投诉率,客户体系审核情况,质量成本等。
7
发表于 2007-11-14 19:05:11 | 只看该作者

品管的考核指数是比较多的,并不是大家所认为的相对空洞的

主要分为:

1.进料检验

及时检验率,原物料/外包不良率,8D回复时效

2.制程检验

不良流出率,异常单回复时效等;

3.出货检验

客户端不良PPM,客户投诉

另外客户投诉对于每个品管单位都是可以作为衡量指标的。

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