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志学者
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呵呵,末位淘汰制实行起来不现实的因素太多了
也不尽如此,从理论角度来说(我尚未有参与),美国2002年度亚马孙网上书店十大最佳商业图书之一的变革之心作者约翰.科特,提出的8步骤的,第一步就是在公司内部建立紧迫感.这也是为什么mazada请来了法国人后,法国人说的最多的一句话,建立一种有紧迫感的公司.
按照公司的发展life cycle理论及员工的职业发展curve,到一定阶段后,创业激情衰退,内部控制松懈,组织文化涣散等都是经常出现的问题,所以用鳗鱼效应来搅动日渐浑浊的水,对当前的很多企业来说都有借鉴意义.
格物者
从理论上说末位淘汰制度是很有意义的。但实际操作中确实会有很多问题。例如:在新人还没有来得及融入这个团体时,很容易成为末位淘汰的对象。
据说,通用公司用的就是末位淘汰,不知道他们是如何保证末位淘汰的公正性。
好是好啊
操作难.
没错,不容易执行
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