|
没注意白衣兄在这上面的论述，迟至今日才发现，自责！！ 对于白衣兄认为的“小企业制定发展规划，大企业制定发展战略”的论点，我有我自己的体会：无论什么发展阶段的企业，均应该有战略性指导原则，即战略思路。个体经营的独资企业，也有一个往后企业该怎么办的问题，这些问题尽管层次不一，但是还是属于战略层面上的问题，只不过是否有规模性、系统性、层次性罢了。因此，我倒以为，初级阶段的企业战略，其发展规划的要害在于通过什么途径壮大，这是最重要的；具备扩张能力的企业的发展规划，显然要把将来的总的蓝图勾勒出来，更是战略思想的体现，只不过比起初级阶段的规划，更加具有深远意义。 最后兄又有“行业之战，是战术；混业之战，是战略”的论点，俺也有一点点的不同意见。 行业之战固然体现了企业之间的行业竞争，属于战术层面无疑。混业之战，我就有一些思考：在企业的多元化发展过程中，混业经营也许是战略性的战术选择吧？ 期待兄能够继续争论！我等着接球。 | 
