[原创]国有企业的这些问题如何化解

evo

这些问题我想大家一定都知道，可是怎么改变呀，请大家一起出出招。

一下内容为本人发的牢骚，见笑！

会议中的传传递递：

会议主办方开会的主要目的之一是为了传递信息，传递责任。参与会议的人员如果是普通员工往往成为一个传话筒，没有决策权力，有时会议内容对他们来说是生疏的。如果参加会议的是部室领导，他们会把任务带回去，传给具体的工作人员。为了明确责任，往往会形成一个会议纪要，如果有公司领导参加的话，会议主办方往往会要求综合部派秘书参加，综合部秘书对专业知识不了解，有时连会议资料都没有权利拿到，凭着自己的耳朵和快笔，高度集中的记录。会后，有时综合秘书会请会议主办方参与书写会议纪要，汇总后呈综合部领导、会议相关部门审阅，修改后呈公司分管领导、主要领导审阅，逐层修改后，形成会议纪要分发。这几乎就是这件事情的终结。

你感创新吗？员工有了创意点子，如果是自己份内的工作，首先会想这样是不是增加了自己的工作量，如果是份外的，会想我是不是多管闲事，我提的可能不够专业，别人会笑话。如果这位员工终于大胆的提出创新改进的问题。如果是份内的，领导会说：干吧！如果是份外的同事会来找你，因为你最了解（不了解，你乱提？）。拼命的干完，你需要时时刻刻请示领导，你需要在完成自己工作的其他时间内来完成，需要利用大量自己的资源来完成。终于完成了一项自认为有成就感的事情，你会发现除了几句表扬，你几乎什么都没有得到。

你愿意说“我能”吗？。面对一项新工作，如果你说我可以来做，你一定能不出错吗？出了错，你会受到批评。说“我能”，而且干得很出色，领导和同事们都知道了，在赞扬声中，你发现以后此类事情理所当然的成了你的专利。所以什么应知应会，我都不会，文字录入、复印、传真，都是小事情，你们来做好了，虚拟团队吗，大家可要互相帮助呀。于是“会干的人”拼命干活，任务一个接着一个，“不会干的人”抱着各种理由（我年龄大，我岗位低，我是领导等等，所谓横看成岭侧成峰，站着说话不腰疼），心安理得的站在一边。

清风徐来

体制问题，不改根本，无法解决