关于培训的问题

merlinwong · 发表于 2005-8-6 13:37:40

大家觉得一般的员工与经理级，副总经理级主管坐到一起做一个“干部素质培训”的课程有没有问题？能发表一下大家的意见吗，小弟正在迷惑着

正人君子 · 发表于 2005-8-9 08:29:24

如果你只是做一个知识类的讲座，没有研讨、很少互动，那他们一起上课没什幺问题！

如果是一场真正的培训课，有研讨，有许多的互动，有演练，那一般员工与副总在一起会让他们所有的人尴尬，都不能投入学习，培训师也不知道如何教，按谁的标准引导！[em01]

merlinwong · 发表于 2005-8-9 08:40:22

有道理！谢了`~还有弟兄姐妹再给我点建议吗？

[em01]

ruyue · 发表于 2005-8-9 12:33:21

没问题，前提是一般员工素质很高，管理人员素质不低。或者两者素质都不高[em04]

merlinwong · 发表于 2005-8-9 15:31:52

那可能是两者都不高吧~~~全公司1500人，办公管理人员200人，其中本科学历的才24人，本科已是最高学历了~~而且都不是担任重要职务的~~~这样的公司啊~~~~~~

当然，也不能以学历来评价人的素质，不过我公司的人员素质确是很差，老总也不例外，在公司呆了一年，深深的感到！~~~

[em19]

[此贴子已经被作者于2005-8-9 15:37:40编辑过]

墨中花儿 · 发表于 2005-11-17 10:34:09

大家觉得一般的员工与经理级，副总经理级主管坐到一起做一个“干部素质培训”的课程有没有问题？能发表一下大家的意见吗，小弟正在迷惑着。

回复：这样做肯定是不行的。

你所在公司做这样的培训的目的是什么？如果有非常明确的目的，你的工作就好做了。千万不要一窝蜂地让所有的人员参加一个培训，效果肯定会不好的。

根据你们公司人员素质，给哪些所谓的老总们、经理们做这样的培训，首先你要考虑一下公司中高层管理干部的管理意识、管理知识水平，做一个初级的管理知识调查，分析一下，然后安排培训师做针对性的课程开发。

天海陈 · 发表于 2006-3-24 16:22:13

“干部素质培训”的课程

那应该是专指干部了

要不然你还是改个名字,或者分开来培训!

bai919 · 发表于 2006-4-2 21:51:43

培训一定要针对受训人员的需求，不同的岗位或级别，需求会不同的。

我认为最好分开来上不同的培训课程，如果在一起上，效果可能会不好。

caochen · 发表于 2006-4-3 12:27:16

我觉得这事有欠妥之处，你的定位是中高层培训，一般员工可能在工作中对这方面的要求不是太高，培训工作还是要有针对性为好，有什么问题可以电话联系我010 88555488 13810886305 曹宸中国人才研究会培训中心主任看看能不能帮你什么忙

telebb · 发表于 2006-4-3 14:58:36

一般不建议合班。

我一直感觉要给公司中层的培训应该是外部讲师、外部培训为好，否则很可能会开成中层干部会议。

在国外的文化中或许还有忽略身份的可能，在东方的文化中，这种身份问题是没有办法忽略的。

当然，如果培训方式是禅宗点化的话，也许可以试试。。。

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