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也谈ERP选型
用友U8
用友的最初以财务软件为核心，逐渐开发物流系统．后面经过收购硕望的人力资源系统和汉康的生产制造系统，与原来的产品一经拼凑，
就形成了用友所谓的U8系统．
由于用友将U8定价很低，加上原有的品牌优势．整合其空前强大的渠道及营销队伍，用友的U8系统在中国的中小企业中抢占了大量的市场
。最为搞笑的是用友（或是用友的授权商）真的是为销售而销售，根本不考虑实施能不能成功，因为在装上了他们的系统后，作为客户的您就
不得不交上70%的款项，剩下的30%是实施成功后收取，据说人家都没准备要。目前，在整个中国市场上是找不到几家上用友U8的生产制造上成
功的企业的。产品研发的好，原来真的不如营销方式做的好啊。
严格来说U8算不上是一个ERP系统。只是一个财务软件＋进销存，U8的财务部分确实做得不错，但在生产这一块，由于u8的总帐和汉康的制
造系统用的是两个不同的数据库,在系统集成时是漏洞百出．
一句话：只要您的企业要上的软件有牵扯用到生产制造这一块，赶紧换个牌子吧．
金碟K3
金蝶目前的主流产品K3，财务、物流、制造、人力资源等核心模块进行了一体化设计和规划，吸收了经纬和开思的设计理念，产品的整体
功能适应性较强。
据了解：K3制造系统主要是针对离散型生产特点的企业，客户同样很多。但很多用户用的是基于会计系统的产品。金碟真正向用户推出完整的
K/3系统也是不久前的事。据说失败的案例很多。以财务软件及进销存核算为基础外加简单制造，平台化、构件化程度低，可配置性较差，基于
独立源码的两个版本K3商业版、K3工业版，功能肥胖症，无法进行行业细分应用，通用产品无法实现客户的个性化，客户化只能由掌握源代码
的研发中心来完成。
金碟的K/3最早来源于山西经委的MRPII的产品，这套产品从90年代到现在只是在不停的修修补补，没有做过彻底的改变，这套产品生产上非常
弱，当时只做了最基本的功能，金碟曾计划在去年年底推出代号为K/10的系统，但最终也是不了了之，现在金碟正在努力做产品。
金碟在的两个最大的代表客户波导手机（宁波）和注塑机排名第一的海天塑机（宁波）都没有用起来。
中山华裕灯饰上线两次都失败，中山圣马丁电子经过了7次初始化至今还没上线，现在客户已决定更换系统。
金碟西南区送给新希望集团多套系统，至今也没有一套能用起来。
金碟在珠海斯巴克电子包括生产在内的系统的成交价已经低到48000元人民币
金碟在竞争美的集团的分销系统时因功能太差首轮便被淘汰，在财务上也败在用友手下。
建议中小型企业在引用软件如果要考虑上金碟的话，也只能考虑他的财务系统．
神州数码
神州数码一向以硬件业务为主，这两年突然推出的ERP软件（出自台湾鼎新）给人一种横空出世的感觉，软件预控制点很多，功能很强大，
细节处理也很到位，用户能想到的在系统中基本都可以解决。少部分细节处理不够，比如说有些单据字长不够。限制了用户的使用。生产制造
这一块也比较强，只不过在本地化做的还很不够。
神州数码的实力比较强大，产品也不错，当然价格也是比较贵的。
除了价格另外要注意的，神州数码目前依然还是以硬件业务为主，在软件上目前的投入也蛮大（对比硬件小N多），如果到哪一天，软件业
务与硬件业务开始相抵触的时候，人家可以大大气气地取消软件这一块而不至于影响自身太大。那时，我们的软件难道交给上帝来管？
建议一些台资且不怕花钱的企业，上神州数码的ERP怎么也比上那些什么天心、天思、天耀、天新这种连知识产权都不清楚的ERP。
和佳
和佳公司在中国的ERP行业来说，算是一个比较务实的公司了，其产品CERP号称是适合中国国情的ERP，原来的销售模式一直是以来都是以
直销为主，在去年CERP通过了国家863计划验收后，今年第一次在华南华东地区全面进行分销推广。其产品非常适合于国内工业企业（尤其是制
造型企业）。和佳ERP涉及企业人、财、物、产、供、销、预测、决策等诸方面的管理工作，包括销售、生产、采购、库存、成本管理、财务、
质量管理和经营决策等将近三十个子系统。功能是相当强大，而且这次分销行动和佳公司也将实施这一块的权限没有下放出去，全面承诺原厂
实施。可见他们也怕如果交给经销商实施失败会砸了他们实施300多家ERP无一失败的牌牌。
和佳ERP在财务方面则表现明显不如金碟、用友的财务模块．所谓世界银行在华货款2600多个项目全部采用和佳财务管理系统是否属实，则
还待大家考证．
总体来说，和佳ERP功能绝不逊于神州数码，价格也相对不算过高，对于还可以花得起钱的企业来说，应该是个不错的选择，毕竟对于我们
来说，实施成功率才是上ERP最要考虑的东西啊。
浪潮通软
浪潮在中国的IT企业中是高层非常不稳定的一个公司。今年上半年轰动业界的浪潮高层动荡事件就是浪潮集团的高层股权斗争的结果。浪
潮的原CEO李波、CIO夏海宁、创始人王虎在这场斗争中带领全集团包括华南区总裁卢远超、华东区总裁林伟近100多个技术、销售骨干集体离开
浪潮，公司产品的创始人蔺国强也被完全架空，这次的离职事件极大的影响了浪潮的稳定性和技术实力，原浪潮的主要技术力量已经大部分离
开浪潮，现在的浪潮集团的技术力量是后来的新手经过培养的，但从事件到现在仅仅半年的时间，是无法完全培养出大量合格技术人员。
现在的浪潮软件是完全隶属于浪潮集团的一个公司，由集团董事长孙坯恕的人完全控制，经过这次变动浪潮软件完全失去自主的权利，已经变
成一个非常不灵活的公司，以后对客户的要求反应缓慢或无反应将是致命的弱点，是否能对客户完全负责将是一个非常大的隐患。另外，这次
事件导致曾打算投资浪潮的几家风险投资公司已经全部退出，资金是未来的一个大问题，这个问题直接影响到这家公司的是否能长久经营，是
否能给客户提供终身的服务。
浪潮也是以财务起家的,但是与上面那三家不同的是浪潮的集团财务是他的优势,浪潮的生产也是走不下去的。
速达
速达比较聪明，一直定位在小型企业，其产品也不是ERP，说白了，进销存加简单财务．
顺和达
对仓库管理比较细的企业最佳选择 | 
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