建议：各位老大发文章可以结合自己公司实际讨论一下

wenky007

非常感谢论坛给我机会竞选斑竹。感谢
对论坛中的很多文章，我认为非常好，值得学习。在此想提一点小建议。在发文章尤其是转贴时，请发表自己的见解，对文章的看法和可借鉴的地方。我想大家都在公司里做，有很多东西是我们希望改变的，有很多东西是我们认为可以借鉴的，推荐的这些文章，大家一定有很多想法，为什么不写下来，大家一起分享一下，一起分析一下？
    我是一名半道出家的人力资源工作者，我从做业务和市场出来的，作业务和市场要求实际、可行、有效，我想人力资源工作也是一样的吧。明明可以在30秒说清楚的事情一定要搞到30天，这也是人力资源工作中可能遇到的常态吧。我在实践操作中体会到，无论是绩效管理、培训还是公司大政，一定要跟公司实际情况结合起来，要可行、可执行操作、有效，无论这个效是非常有效还是有一些效果。很多人都知道360度考评，知道平衡积分卡，可真正执行好的，用好的企业有多少？为什么用不好？大家思考过问题在哪吗？
    理论是非常重要的，但更重要的是执行，操作。
    大家在发表文章的时候，如果能够结合自己企业的情况，分析文章中那些东西是对自己企业有用的，是如何有用的（这很重要），如何能在自己的企业中推广，这些问题都能够在讨论中研究中慢慢解决的话，我想您可能得到的东西比上MBA要多的多？比如，大家一定看过论坛中一篇余维世的讲话稿，非常感谢那位兄弟的辛勤工作，让我们分享了精彩的东西（本来我上个月会请余世维来公司讲课的，由于SARS停了），您在发文章的时候如果能够结合自己公司里的实际情况，来一点一点对应分析应该如何改进，我想您才真正学到东西了，是不是？
   回过头来说执行，执行这本书，想必大家很多人都看过拉，感觉怎样？国内很多企业都拥有先进的理念，不逊于西方，但为什么中国企业总是搞不过外企（大多数）？我们缺少的不是理念，而是把理念转变为行动，转变为可执行可操作有效的行动，转变为系统和模式，转变为企业文化，这些说起来容易，要做，只能慢慢来做，毕竟海尔的起步也是从约束工人不要随地大小便开始的。中国企业一定有中国的特色。

[此贴子已经被作者于2003-5-12 8:46:33编辑过]

hx023

说得非常好啊！

冷如冰

都知道说到不如做到。可事实上是，在很多的情况下说到却做不到，比如我上周就签应老总交上投标手册，可这里内容繁多，体现的也就是团队的力量，尽管我很早的就把自已的那份做完，可还有其它的人不急于做，因为这必须是由他们去做这一部分资料。在今天的周例会中，老总又提及此事，我便觉得自已很无信。希望执行二字不在是理论上的言语，每个人都要切实的运用到自己的工作中，从自我做起，相信企业在运作的过程中效率会提高很多。

zhms

以下是引用冷如冰在2003-5-12 13:38:37的发言：
都知道说到不如做到。可事实上是，在很多的情况下说到却做不到，比如我上周就签应老总交上投标手册，可这里内容繁多，体现的也就是团队的力量，尽管我很早的就把自已的那份做完，可还有其它的人不急于做，因为这必须是由他们去做这一部分资料。在今天的周例会中，老总又提及此事，我便觉得自已很无信。希望执行二字不在是理论上的言语，每个人都要切实的运用到自己的工作中，从自我做起，相信企业在运作的过程中效率会提高很多。

说起来你是无信，既然不是你能控制的事情，你就无法答应，你能答应的只是你自己的那部分，或者你答应了的话就得督促其他人完成。

冷如冰

说起来你是无信，既然不是你能控制的事情，你就无法答应，你能答应的只是你自己的那部分，或者你答应了的话就得督促其他人完成。

教育的极是，不过我当时真的是没想到结果会是这样，因为在例会中他们确实是答应好的，看来以后真得用老兄的话来指导工作了

selina

其实这里面存在一个很大的问题，就是部门与部门之间的协调，人与人之间的互相合作，
要改变这种情况，从大的方面说，企业的文化需要调整，或者说这是公司领导的问题
从小的方面，和同事处好关系，平时大家多交流，这是自己要注意的问题