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[读书评论] [连载]《蒙牛内幕》书籍连载

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发表于 2005-7-24 22:08:17 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

经与北京时代光华教育发展有限公司协商,该公司授权家园连载其新书《蒙牛内幕》一书的内容.

内容简介:

从零起步,5年增长200倍,6年销售200亿,一跃成为中国成长企业百强之冠!只有六七岁的蒙牛,经受了太多的磨难,创造了太多的光荣!大幕之后的蒙牛,到底是个什么样子?无疑,“蒙牛现象”已经成了众多企业家、经理人、学者、媒体、消费者乃至好事者关注的焦点。

本书两位作者均为蒙牛管理团队核心成员。作为蒙牛成长的见证者,他们深感有责任揭开蒙牛大幕,对蒙牛的成败得失作一次彻底的总结梳理,使之由模糊变清晰,由混沌变透明。

全书从蒙牛发展历程、蒙牛经营模式、蒙牛文化等方面着手,全方位透视蒙牛跌宕起伏、高潮迭起的成长轨迹,并力图提炼出对众多经营管理者乃至一般人有所启示的普遍规律:

第一部分为“蒙牛现象”,颇为详尽地勾勒了蒙牛的发展历程,既生动展现了蒙牛人的创业精神,也披露了大量鲜为人知的内幕,可读性极强;

第二部分归纳总结了蒙牛经营模式,详细阐述了成就蒙牛今日辉煌的25个法则,无一不是管理者可资借鉴的金科玉律;

第三部分阐释了蒙牛文化,明确提出了“文化是第二生产力”的思想,值得中国企业管理者深思。

本书是一部创业传奇,一部企业史诗,还是一部以道取胜、术法赅备的管理经典?

可以肯定的是:这是一部令心灵激荡、头脑振荡的力作!

广告语:0开始

5年增长200

6年销售200亿

投资收益率5000%

中国成长企业百强之冠的商道真经

封底:

中国成长企业百强之冠的商道真经

蒙牛极速成长的奇迹,在传统工业来说,可以用空前绝后来形容。它正在创造中华民族的崭新历史,在世界上树立起中国企业的崭新形象……我认为,本书向读者展现了生命的意义,激励人们积极创造价值,让自己的人生更愉快。故我乐意推荐本书给所有愿意向上的人,也期盼中华民族涌现更多卓越的企业家。

——石滋宜(经营管理大师、全球华人竞争力基金会董事长)

这么多年,看到太多企业的起起伏伏、生生死死,真所谓“其兴也 焉,其亡也忽焉”。所以,我一般不评判年轻的企业。但蒙牛是个例外。看了这本《蒙牛内幕》,我似乎看到了企业跳出“周期律”的路径:人品永远走在产品的前面,软件永远走在硬件的前面,文化永远走在钙化的前面。

—— 碚(著名经济学家、《中国经营报》社社长)

原来我一直想提醒人们的一件事是,狮子就是狮子,再善良的狮子也得吃肉,也不可能靠吃草活着。但随着对牛根生、对蒙牛了解的加深,我似乎有些犹疑:牛根生不就是一头吃草的雄狮吗?蒙牛不就是这头雄狮治下,迅猛扩张、企图雄霸天下的王国吗?吃草是假象,是它独特的天性,还是基因突变的结果?如果细细寻觅,大家也许能从本书里找到某种答案。

——刘东华(《中国企业家》杂志社社长)

蒙牛做得非常好。牛根生做得非常好。《蒙牛内幕》第一次向世人揭示了蒙牛成长的历程。从中不仅能够透视到蒙牛的“根与梢”,甚至能透视到中国乳业的“形与神”。这本书的许多章节,不是就企业写企业,而是就“圈子”写企业,写出了关系,写出了竞争,写出了一阴一阳之谓道……读了这本书,你一定会在字里行间找到自己的灵感。

——郭振玺(中央电视台经济频道总监)

作者简介:

孙先红

中国著名营销策划人,蒙牛发起人之一,蒙牛集团副总裁,小肥羊董事,内蒙古先行广告公司创始人,中国航天基金会顾问,中央电视台广告部顾问,以及多家公司顾问。首届“中国十大杰出营销经理人”之一,“中国十大策划专家”之一,中国营销风云人物。先后为伊利、蒙牛、小肥羊主持多项大型策划。

与牛根生合作的代表性案例有:①“昭君归故里,伊利送真情”,百万雪糕过长江;②策划伊利雪糕成为1996年美国亚特兰大百年奥运惟一特许产品;③“苦咖啡风暴”产品营销(伊利),“苦苦的追求,甜甜的享受”;④“创内蒙古乳业第二品牌”(比附策略);⑤“为内蒙古喝彩”(共生共赢策略);⑥“中国乳都”品牌营销;⑦选择蒙牛的“五个理由”;⑧“成长了,真诚地道声谢谢”;⑨中央电视台春节联欢晚会“三羊开泰”赠礼;⑩航天员专用牛奶事件营销。

张治国

高级经营师,蒙牛集团总裁新闻助理、企划中心副主任。首届“中国十大营销专家”之一,航天员专用牛奶事件营销主策划人之一,蒙牛文化营销主策划人之一。曾任《内蒙古商报》总编辑助理。长篇通讯《百万家产换绿洲》获全国商报好新闻一等奖;《思想究竟咋解放》获内蒙古优秀理论文章奖;与孙先红合撰的《蒙牛:“文化大营销”催生“成长冠军”》被列为“中国十大杰出营销案例”之一;合撰的《航天员专用牛奶告知行动》在第二届中国策划大会上获金奖。

主要作品:①大型反思性报道《内蒙古的危机与思考》;②中国经济人文评论100余篇;③《猫论》系列5篇:《家化悲剧论》《肥猫无用论》《罪猫冤枉论》《黠猫富足论》《城猫错位》。

[此贴子已经被作者于2005-7-24 22:10:44编辑过]

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沙发
发表于 2005-7-24 22:37:23 | 只看该作者
关注
板凳
发表于 2005-7-24 23:56:13 | 只看该作者

谷有好学者,岂能不连载!!!望眼欲穿!

4
发表于 2005-7-25 07:22:37 | 只看该作者
ok...期待中~[em17][em26][em29]
5
发表于 2005-7-25 09:07:50 | 只看该作者

让大家久等了~~~我来接着连载:)

目录

编者引言瞧,这个人

石滋宜序蒙牛:“心”的经营

郭振玺序“金身”牛根生

作者序“两只半眼睛”看蒙牛

引论“蒙牛速度”,中国企业的一面旗帜

“蒙牛速度”举世瞩目,CCTV“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道:他是一头“牛”,却跑出了“火箭的速度”。

一、“草原旋风”

速度,从来都是草原的主旋律。狼吃黄羊,鹰叼兔子。对于食草动物来说,没有足够的速度,就会成为他人的战利品,绝无重赛的机会!而对于食肉动物来说,没有足够的速度,同样只能望“羊”兴叹,沦为饿殍!

二、5年增长200

1999年,在一片荒地里埋下一块奠基石,在一张白纸上画下一幅行军图,在一杯牛奶前许下一个百年愿,蒙牛起航了……

三、十项全能创“全国纪录”

一个目标确立后,实现它总会遇到各种各样的困难。许多人的做法是,遇到困难就修改目标,因为改动目标最简单。殊不知,目标一动,整个系统都被打乱了。蒙牛的特点是,不修改目标,只修改手段。

四、牛氏定理:“01—∞”

一个人要懂点哲学,从无到有,再从有到无——任何人都少不了走这一步,包括历史上的能人在内。在有生之年就看到自己从有到无,我看我比许多人幸运。

五、飞船定律

宇宙飞船一旦发射出去,就只有两种命运:一种是摆不脱地心引力,半途掉下来;一种是挣脱地心引力,飞出去。掉下来,还是飞出去,取决于是否达到或超过“环绕速度”。不能高速成长,就只能高速灭亡,没有静止在半空的“第三种状态”,这就是“飞船定律”。

第一编蒙牛现象

《易经》“三易”——变易,不易,简易。现象最多“变易”,规律往往“不易”,真理最为“简易”。最高级的最简单。古语云:功夫在诗外。跳出自己,也许更能认识自己;跳出工具,也许更能发明工具。每个人的既有知识都已自成“圆圈”,要得更高智慧,先得跳出来,来到“圈”外!

序幕 牛根生VS郑俊怀

——两位巨人鲜为人知的内战

中国乳业的两位巨人,在打打杀杀的最初三年里,居然住在同一栋楼的同一单元!今天尘埃落定,一个身陷囹圄,一个散尽家财,一个泪祭百年,一个德征后世。老郑抚颊沉吟,不知是否有“既生瑜,何生亮”的浩叹;老牛托颏深思,定有“逝者如斯”的感喟……

一、狮子与羚羊的故事

清晨,非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来,它知道新的比赛就要开始,对手仍然是跑得最快的狮子,要想活命,就必须在赛跑中获胜。另一方面,狮子思想负担也不轻,假如跑不过最慢的羚羊,就只能饿死。

二、从洗瓶工到副总裁

1983年,郑俊怀与牛根生几乎是前后脚进入伊利的前身——呼和浩特市回民奶食品总厂。不过,老郑是作为企业最高领导人坐在主席台上,而牛根生是作为一名洗瓶子工人站在车间里。

1.散财聚人:吃一毛五的饭,散千百万的财/

2.法制化管理:少数人改变多数人的一场革命/

3.第一品牌:十年磨一剑,万仞梅花开/

三、两个巨人的较量

牛根生向郑俊怀递交了三次辞呈,前两次被郑俊怀“劝回”。第三次在董事会上递交辞呈,郑俊怀说:“我并没有这个意思啊!”牛根生说:“那我收回这个辞呈!”牛根生伸手去拿辞呈时,郑俊怀迅速地用手紧紧摁住……郑俊怀:伊利有他没我,有我没他!

1.郑俊怀是个战略家/

2.郑俊怀与牛根生的性格冲突/

3.“鹿肉稍麦”:一件小事透视性格的另一侧面/

4.伊利的公司政治/

5.教授眼中的“郑牛之争”/

6.其中一封辞职信/

7.矛盾的98%是误会/

8.一次“瞒天过海”的手术/

9.有关媒体透露的信息/

10.牛根生的“机制缺陷论”/

四、弃“明”投“暗”

牛根生曾告诫他们:“你们不要弃明投暗。”但大家坚定地认为他不是“暗”而是“明”。这些忠诚的老部下演出了一幕“哀兵必胜”的悲壮剧……

从正面看,蒙牛是牛根生的“直接作品”;从背面看,又岂不是郑俊怀的“间接作品”?反之,郑俊怀缔造的伊利又何尝不也是牛根生的“直接作品+间接作品”?

1.浴火重生:牛根生的北大生活/

2.受株连:杨文俊的辛酸泪/

3.大哗变:三四百人挂冠离去/

五、中国乳界最硬的几颗脑袋

初创的蒙牛,除了几颗人脑袋,别的就一无所有了。但这大概是中国乳业最硬的几颗脑袋。

六、郑债牛还

谁也没有想到,牛根生拿出自己2002年在蒙牛所得的年薪和红利,给大家发了伊利1998年所欠的年薪,替老郑把这笔“债”给还上了。

七、“一分为二”与“一分为三”

没有“三曹会审”,是非不明;没有“三维透视”,善恶难辨;没有“三套方案”,优劣难断。

八、实践是最大的培训

第一代秘书学官,第二代秘书学第一代秘书,第三代秘书学第二代秘书,以此类推,虽有“变异”,但“遗传”为主,总体状况必然一代不如一代……“宰相必取于州部,猛将必起于卒伍”。对于做官来说,最大的“师傅”不是官,而是实践。

九、雪中送炭

老郑落难后,老牛往看守所里捎了一万元。老郑女儿留学,妻子薄香女向“最不应该求助”的老牛求援,结果,“最不可能帮助”的老牛等人拿出二三十万元……

6
发表于 2005-7-25 09:39:57 | 只看该作者

[转帖]牛根生:如果没有质量,一切都是负数

炒做帖 不喜欢看见 对成功要有自己的见解
7
发表于 2005-7-25 09:49:50 | 只看该作者

各种传闻比较多,感兴趣

8
发表于 2005-7-25 09:51:14 | 只看该作者

[原创]好书推荐·为自己出征

看看再说了

9
发表于 2005-7-25 09:55:22 | 只看该作者

[原创]金融炼金术

*^_^*
10
发表于 2005-7-25 10:11:28 | 只看该作者
能一次性发完整本书吗?

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