[转帖]中国式管理十大劣根性

skyladder

楼上兄弟稍安毋躁。正在整理中。

我一般没时间整理思路，发表文章贡献给大家。所以基本上是参与讨论或者发现有好的文章时转贴过来供大家参考。有时候原来的文稿不够理想，就稍微整理一下。整理多少就发多少，遇到没空的时候就只好歇歇了。

其次，我认为我发的帖子如果大家不感兴趣，那么续不续都是不重要的了。重要的是找一些对大家有用的。就如在寂寞中呐喊，没有回应，自然就不再喊了。

skyladder

劣根之九 管理太极拳

中国人最善于打太极拳，其中比较高的境界是借力打力以柔克刚。太极拳可以用来养生，也可以用来防身。

授权，是每一个管理者都要做好的一件事情，因为公司要发展，就意味着公司要不断培养人才，培养人才首先第一步就要学会授权，如果不授权，所有的工作都是你一个人来做，那么公司永远不会有能够替代你位置的人。

授权是对风险的把握，要适当合理的授权，就要有承担风险的意识和责任。授权是适当的授权，就必须了解下属的能力。不能说将一项新的工作放手让新手去做，自己都没有搞清楚就授权，到时候再把这个责任推掉，这不能算是授权，而是推卸责任。但很多公司的管理者在工作中非常善于打太极拳，不管上级对他进行什么授权，他都能一层一层地把责任剥离出来再推出去，而把利益留下来。

skyladder

劣根之十 诸侯割据

人人都想当“头儿”，“不肯久居人下”是古代中国对有作为的人的赞美，这么富有英雄主义的话激励了无数叛匪揭竿而起。在公司里，不少人的理想也是这样，干多少年以后有了经验和资源就自己拉出一摊来干，或者干脆把自己所在的部门控制起来，让总公司针扎不透水泼不进，搞割据，建立独立王国。

公司诸侯割据产生的原因是很复杂的。有的是在公司初始阶段，谁能弄到项目，谁就能挑起一摊事，因项目而割据；有的人是在各地搞分公司形成自己的势力而割据；有的是因为掌握公司某种重要资源而割据。

中国某知名的大型IT集团，因出现在中国电子企业百强榜首位而成名，旗下拥有众多上市公司和业绩不俗的地方企业，削藩之举一度受到重重阻碍，形成了“周天子”的局面。及至强人上台，出兵平叛，虽整编有效，但也伤了不少企业的元气，致使不少利润良好的地方企业陷入亏损境地。

宁萱

还是由于中国人的劣根性造成，爱面子，做事表面化、损人利己，对权力和金钱的欲望太强烈。

思无邪

最近中国式管理炒得比较火，楼主不妨结合您写的观点发贴讨论

skyladder

呵呵，这不是我的文章。是转贴的。转贴表明我认为他的说法有可取之处，所以贡献给大家共享。但是其中一些观点我是不赞同的---有些情况，不仅仅是中国容易出现，全世界也差不多，所以不能都说是中国式管理独有的劣根性。

在我看来，中国式管理过多地强调了人际关系。在中国，不能处理好复杂的人际关系的人，往往不能得到重用。因此，中国的企业和个人，牵涉了过多的精力去搞人际互动。我认为，这是中国式管理最大的突出特点。

从其他方面来看，中国式管理总体上不算出色。正如某些人说的，一方面中国人都是官迷；另一方面在中国当官即容易又不容易。这实际上是中国人千年文化的沉淀和封建文化影响的结果：往往把管理和当官看成是一样的事情。这就离现代管理有了很大的差距。这也是中国很少有世界级职业经理人和世界级企业的一个原因。

[此贴子已经被作者于2005-7-17 10:44:41编辑过]

一个凡人呀

中国式管理最大的劣根性是“道理都知道，就是不改！”

skyladder

凡人兄弟，你的话太简约，可以展开一下吗？

常道

我不喜欢盲目批判，任何现象都有存在的客观环境使然。我喜欢针对问题给出改进意见，让大家来评价作用和利弊得失。

飞鸽

说的很好，中国式管理，你只要目前（除非你即将退休或到国外工作）还是在中国大陆工作，你就必须学会中国式管理，因为这是一个大环境，“当我们改变不了周围的环境时，就只能改变自己来适应这个环境，除非你已经放弃了生存”。