从后台走向前台---人力资源管理新模式

haiyanzw · 发表于 2005-7-12 09:06:35

[em02]

haiyanzw · 发表于 2005-7-13 09:07:36

[em06]怎么没有人来啊？[em19]

小七 · 发表于 2005-7-14 15:40:46

什么新模式呢？说一说，还是想学习？如何从后台到前台？楼主最好说清楚点！

如虎添翼 · 发表于 2005-7-28 11:08:33

在中国企业人力资源知多少，有多少人力资源部的经理有决定权，不过是行政管理罢了，不知那位人兄在人力资源工作取得成功，可以介绍一下经验哦

chenl8897 · 发表于 2005-7-28 12:17:47

新模式就是不要单纯地从人力资源角度看人力资源管理,而是要积极主动地全面介入业务的各个层面,如此你在与业务部门沟通时才不会说太多的外行话,也不会被业务部门经理仅凭几句专业术语就唬住.要考虑业务部门总是站在自身利益最大化的角度与你展开对话的,首先你不了解你的对手,你就不可能知道他们在想什么,以图作什么.知彼知己,百战不殆!

js- · 发表于 2005-8-11 17:10:34

从后台到前台，不想了吧？！

“在中国企业人力资源知多少，有多少人力资源部的经理有决定权，不过是行政管理罢了”

solone521 · 发表于 2005-8-11 23:06:04

在中国很多公司连基本人力资源都没搞清楚

不用说后台和前台了

myhr · 发表于 2005-8-18 15:34:52

搂主的标题这么大,我还以为有什么高深见解,谁知打开只是一个题目而已...

yyp6080 · 发表于 2005-8-22 19:22:27

真是太好了,谢谢

qjj1983 · 发表于 2005-9-5 12:22:22

人事部也是公司的一部分，和其他部门沟通是应该的，但不至于打仗吧。人事部不要把自己摆到股东的立场上去，让自己成为公司劳资对立的前线战场。人事部应该是公司整个机器良性运作的润滑剂和灭火剂

从后台走向前台---人力资源管理新模式

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