[求助] 发现部门经理"损公肥私",该怎么办

dib

公司业绩一直没有什么大突破.但近来,我发现部门经理的一个小密秘.他利用手头上有好些客户在操作,但这些客户并没有在公司里备案和签约. 同时发现这里面的利润空间非常大..这说明公司的损失也挺大的.

总经理对我挺信任的,我该如何向她汇报.但,我又受管于部门经理权下.到底是睁一眼好,还是闭一眼好呀.还是汇报总经理好呢...真是左右做人难.

请各位给我些建议.不胜感谢..

zhuandaola

部门经理想干什么？发点小财就算了，毕竟你可以建议总经理教育一下他，如果这部门经理特自私，那就想点办法摸摸他的客户小黑本本，然后嘛，重磅开除，这种人嘛，到哪都会算计着生活的，死不了啦，剩下的嘛，你好好接班嘛，老板看重你，也许他知道部门经理的事，只是想看看你处理事情的态度和手段，这是最重要的，哈哈

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lj4912

看过《水浒传》吗，病尉迟孙立武艺了得，战绩非凡，但在英雄排座次时却连三十六天罡星都排不上，原因何在？就在于他出卖了自己的弟兄。

二楼是好建议，但综合来看未必对你有好处，你今天检举部门经理，难保明天不举报总经理————现在当头的哪个是清白的？ 到时谁不防着点你啊？还想获重用？

总经理之所以当上总经理，说明他决不是个混人。手下干些什么勾当，他不会不清楚。但为何容忍这种行为的存在，问题就复杂了，你要具体分析。可以肯定的是总经理决不是“想看看你处理事情的态度和手段”。对你来说，这也不是好事儿，假设这种可能性存在，那也不过是拿你当“枪”使。

有一点可以肯定的是，这些“鸡鸣狗盗”的事你最好不要沾边。一般来说，“舍车保帅”的发生率是很高的！

[em05]

zhuandaola

3楼恶解，不报总经理那没法向董事会监事会交差，暗报就是了，报的手法也要高明，以核心利益为准，就没有什么担心的了，总经理十之八九都是这样上去的。

重用不重用还要看机会，也许报了，有效果，不一定重用，可是，自己学到了手腕，就算有错，日子还长着呢，复杂的教训可以说是千金难得的财富

lj4912

这样的手腕学到有何用？这样的教训财富有之又有何用？

见仁见智，楼主自有取舍。

[em05]

zhuandaola

别这么看问题，你要是看问题简单了，不容易有好的结果，这道理就这么简单，是公是私，在乎一心。[em08]

lily_ping

我觉得应该揭发他，这种没有职业道德的人，死了也活该。

lj4912

以下是引用lily_ping在2005-7-10 16:34:12的发言： 我觉得应该揭发他，这种没有职业道德的人，死了也活该。

呵呵，后生可畏！

在以前，号称“我们是企业的主人”的时候，你的想法值得表扬，你去做也不会对你造成什么伤害；但现在，在“我们已沦为打工仔”的时候，你的想法是否对就值得商榷。要知道，你说的话应该是总经理或是董事长之流说的话，但你是总经理或是董事会成员么？不是！你已超越你的职权范围，造成的后果是什么？即便大树被你扳倒了，免之不了的是你也必受其害！

体制问题，个人又能如何？你可以选择这样做，但之前你必须考虑好这种后果。

提醒提醒

zhuandaola

以下是引用lj4912在2005-7-11 10:54:53的发言：

呵呵，后生可畏！

在以前，号称“我们是企业的主人”的时候，你的想法值得表扬，你去做也不会对你造成什么伤害；但现在，在“我们已沦为打工仔”的时候，你的想法是否对就值得商榷。要知道，你说的话应该是总经理或是董事长之流说的话，但你是总经理或是董事会成员么？不是！你已超越你的职权范围，造成的后果是什么？即便大树被你扳倒了，免之不了的是你也必受其害！

体制问题，个人又能如何？你可以选择这样做，但之前你必须考虑好这种后果。

提醒提醒

是滴！可畏

小七

楼主首先要对公司里的情形认清，公司这种事情是早已有之，还是最近才发现，以往此类事情的处理如何？公司总经理是何种人？公司的潜在文化是怎样的？

可以这样说，现在公司里做客户经理的，不自己炒单的还真难找到，应该也算是一个公开的秘密吧！看来，楼主还是刚出来的一个新人。

总之，看清楚形势再做，省得到时真成了政治权力的牺牲品了！