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梦冰

偶在一家大型电力设备制造企业，下属几十个子分公司，因我们一直推行以KPI为核心的绩效管理体系，颇有成效，至于进一步发展的话，将受到一些体制、组织方面的问题，致使我们有时候有心无力（呵呵，职能定位的问题了）。但几年来，我们还是形成了一套比较完整的执行方案，现在我们有想走出去的想法（当然不是辞职不干了），是想将自己的一些较为成功的地方能传授给一些还在摸索中的企业，做管理的当然是希望自己的一些东西能被大家用嘛。但是，现在根本不知道怎么去宣传或者营销。一是自身企业的知名度仅在行业中颇高，但行业外则难以知晓。二是我们不是什么咨询公司，上有公司领导，领导知晓当然不乐意了（吃饱了？撑了？想赚外快？离职先！）三是我们本身的营销能力很弱，几个人都是专绩效管理的。四是企业地处中原，影响力也不高了。所以，麻烦，不知家人有何高见。恳请指教。