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楼主:qifali - 

战略投资问题之一:并购之职工安置

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发表于 2006-4-22 12:15:14 | 显示全部楼层
最近,我就在做一个收购,关于职工的安置问题,确实不可低估,对于政府来说,社会安定是很重要的,那些闲置的存量资产已经不再考虑,只希望能够发挥其能发挥的最大作用,土地无非就是出让和划拨,有明确的价格,因此,土地是很好处置的,而职工如何安置成了最大的最敏感的问题,所以,收购中要把职工安置的工作做好做稳做实,另外,政府也比较看中收购后从事项目建设的发展前景,在收购资产基础上建立或开发的项目是否有前景,是否符合产业政策,有没有市场,等等````
发表于 2007-3-12 12:06:01 | 显示全部楼层

企业国有产权转让中涉及的职工安置、社会保险等有关费用,不得在评估作价之前从拟转让的国有净资产中先行扣除,也不得从转让价款中进行抵扣。

发表于 2007-3-13 08:38:36 | 显示全部楼层
那是说说的,谈收购,你不事先把职工安置对当地政府做出承诺,谁跟你谈收购啊。
发表于 2008-4-10 22:24:58 | 显示全部楼层

最困难的问题。

发表于 2008-4-13 20:23:40 | 显示全部楼层
法律的约束作用在中国不是很明显,尤其是在劳动方面!
发表于 2010-5-12 16:36:53 | 显示全部楼层
规定就是规定,特色就是特色。国企不一样的。
发表于 2010-5-19 18:10:59 | 显示全部楼层

企业合并中关键利益人的态度很重要,否则会出“通钢第二”事件。

在员工心态变化中,不排除有后面运作,鼓动,怂恿的“意见领袖”。

所以,在合并中,作好沟通,先并行一段时间,让员工了解政策会好一些。

至于补偿机制。不但要按国家规定的办,而且最好一次性办清晰,不要搞的含糊不清,拖泥带水,否则,对企业的后继运作会带来无穷烦恼。这方面的切身教训是每个合并方有体验得到的。

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