每月一书之2005年6月推荐讲座——曾仕强《中国式管理-总裁领导学》

阿懒

有点迟到，主要是阿懒有点黔驴技穷了，我看的书里面值得精读并有广大读者面的书还真的不是取之不尽、用之不竭的，呵呵。

每月一书活动期待您的参与，期待您来荐书，期待您来做主持。

本讲座比较适合国学功底比较深、管理经验比较丰富的人士；不推荐管理初学者学习。

建议对此不感兴趣的家人看另外一个讲座(每月一书之2005年6月推荐讲座——余世维《赢在执行》

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另外，请大家不要跟贴只是使用谢谢之类的字眼，请大家发表一下自己对内容的见解。让我们真正地在家园好好读书，互相探讨，广交朋友，而不只是下载。

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作者简介:

主讲人 曾仕强教授
中国台湾省兴国管理学院校长，北京华夏智业管理学院校长，
中华企管网集团首席顾问，英国牛津大学管理哲学荣誉博士
被企业界尊称为：
中国式管理大师
华人三大管理学家之一
主要著作：
《超世纪大易管理》VCD
《中国式管理》
《商神胡雪岩人生秘录》
《财神学》
《解读中国人》
《人力自动化》
《老板魅力学》
《如何在三十六岁以前成功》

学习目标：

为什么要学习本课程 ：美国人二十世纪初，发展出一套向全世界挑战的美国式管理。日本人从二次大战惨败的废墟中，走出令人震惊的日本式管理，创造了经济奇迹。中国人以易经为中心思想，八十年代逐渐形成独特的中国式管理，正被全世界广泛讨论及研究中。

内容提要：

如何运用中国式管理做好企业总裁 ：
一、中国式管理的含义
1、中的意思，是合理。凡事求合理，是中国人特质。
2、中国式管理，便是合理化的管理，务求管得合理。
3、应该管的才管，管的方式要合理，即中国式管理。
二、首先要有共同认识
1、管理必须和自己的风土人情结合在一起，才有效。
2、对中国人、中国社会，要有深一层的体认和理解。
3、合乎中国人性格的管理，必须有更为优良的成果。
三、把自己的定位做好
1、基层员工，以“务实”为主，遵守规定照章行事。
2、中高干部，以“应变”为主，合理应变以求制宜。
3、企业总裁，以“前瞻”为主，随时抓住市场变化。
四、培养敏锐的第六感
1、总裁的主要职责，在领航、掌舵，方向感要准确。
2、五官的感觉会骗人，一切依据有形来判断会上当。
3、第六感最可靠，但是很不容易运用，要多多磨练。
五、先孕育出合用制度
1、逐渐形成，需要多少建立多少，不必刻意求齐全。
2、由下而上，各单位自己去讨论，反正很快会调整。
3、保留弹性，以适应内外的变数，在法中衡情论理。
六、在团队中完成自我
1、有本事，才能够充分表现能力，使大家乐于接纳。
2、有理想，必须充分了解现况，才能够有效地实现。
3、能调整，在动态的环境中，适时应变求生生不息。
七、把能干团队带出来
1、第一圈最要紧，多费心神培养彼此的共识和默契。
2、由第一圈去带第二圈，依此类推，务求彼此呼应。
3、大圈圈中有小圈圈，不要公而无私，就有利无害。
八、维持合理的不公平
1、对待员工，公正合理，基本上很不容易做到公平。
2、因为机会有限，资源不足，不可能公平，做不到。
3、最好以合理的不公平来取代不合理的公平、合理。
九、让干部去从事管理
1、作业是基层员工的职责，干部最好订规范少干扰。
2、管理是干部的工作，总裁最好多支持少直接参与。
3、总裁的主要职责在经营，知人善任才是首要任务。
十、把人安顿好最要紧
1、识人、知人、留人、用人一连串都和人心有关系。
2、关心、用心、交心、绑心是领导员工的主要过程。
3、把人安顿好，是总裁的首要任务，人不安事不行。
十一、凡事务求慎始善终
1、慎始，指谋定而后动，必须和干部互动、好商量。
2、让干部先开口，才听得见不一样的声音、好意见。
3、慎始不一定善终，必须重视过程中阶段性的调整。
十二、无为才能够无不为
1、无为并不是什么都不管，而是让员工能全力发挥。
2、无不为才有效果，必须有目标、有计划、有方法。
3、总裁无为，干部无不为，依此类推，才能总动员。

[此贴子已经被作者于2007-3-7 11:14:18编辑过]

阿懒

留白

lfjzhang

看过，好像同余世维的观点不太一样。曾仕强的更攻于心计呀

iscn

没看过,先下载!

KkHunter

各位评价一下，曾仕强，余世维的都有什么特点？要是硬比的话，那个更好？或者说那个对现在岗位上的管理者，对处于学生阶段的管理者有什么启示？更有意义？

有时深蓝

今天差点买这本书,谢谢楼主!!![em07]

zzbwqs

昨天看了曾仕强的《中国式管理》，说实话比较失望，主要是能够得到启发的东西太少，相比余世维的讲座，总体感觉差几个等次，实用性较差。唯一得到的体会是，要根据中国人的性格特点来抓管理，即动之以情，晓之有理，束之以法（或规章）。估计是写给老外看的，对他们可能有帮助的。

阿懒

以下是引用KkHunter在2005-6-9 20:18:58的发言：

各位评价一下，曾仕强，余世维的都有什么特点？要是硬比的话，那个更好？或者说那个对现在岗位上的管理者，对处于学生阶段的管理者有什么启示？更有意义？

1.从学术的角度来讲，曾仕强同志提出了系统的管理思想，对管理理论做了很大的贡献。

同时为中国人一直所使用的、过去被认为是旁门左道的、很不规范的、很不科学的管理方式找到了理直气壮的理论基础。

他，就是曾仕强，开创了一个新的管理理论，就是在“美国式管理”、“日本式管理”之外，提出了“中国式管理”。他的贡献是管理战略层面的。

余世维同志是实战派，提出来的都是战术层面的、可操作性非常强的、非常实用的、见效明显的管理方法、想法和工具。

2.可以这样说，曾仕强同学集中解决了我们要往哪条路走、那条路怎么走的问题。他是搞战略的。

余世维同学集中解决了我们应该怎么更好、更有效、更省力地使用双脚和双腿走路的问题。他是搞战术的。

他们的讲课内容好像没有什么可以比较的地方，呵呵。

他们的讲课风格就各有特色了。

3.最后说一下，我们不是来看他们表演的，我们主要是想看剧本。当然，表演有助于理解剧本，但不要舍本逐末了。

[此贴子已经被作者于2005-6-10 10:46:53编辑过]

alanzzzz

余的比较生动！

罂粟罂粟

[em14][em16]