[求助]案例分析

垂天之云

问题一、角色定位错位:A/B/C/D四个人既是股东又是管理人员，公司运作与人情相互冲突，在管理上上天缺陷；

问题二、本身的投资在低进入壁垒，竞争强度高，管理层对竞争的准备不足；

问题三、营销定位缺乏：对于－本身是南大MBA学生－这样的资源利用不足。可以定位于MBA俱乐部之类的场所，除了简单的喝咖啡、聊天，可以做一些MBA联谊，管理讲座讨论等方面的外延服务。

yan8833619

要做一个公司，首先要做一个可行性分析，从市场、竞争对手、损益平衡等方面做一个分析论证，然后在此基础上建立一个分工明确的团队，根据公司规模的大小设计组合模式，根据案例的情况，应该选出一个最具领导管理能力的人做为最终决策人。在公司运做之前你一定要对你的直接竞争对手或潜在竞争对手做好分析，不分析竞争对手的公司在市场运做中是很危险的。