[求助]理论决策与目标不确定性的矛盾如何解决？

花果小僧

应聘时遇到这个问题，答的不好，所以请教各位高手。

pureshadow

寻找出现这个矛盾的原因，即为什么？

1。是不是因为理论决策太过理论化与实际脱节？如是，调整决策；

2。是不是因为目标制订时偏离决策的大方向？如是，调整目标；

3。是不是因为目标在下达到各部门时未说明清楚？如是，加强沟通；

4。是不是因为执行的人对目标理解得不够？如是，加强沟通；

5。是不是因为执行的人技能上的欠缺导致目标无法实施而归咎于目标不明确？如是，培训执行人技能；

6。是不是因为执行人态度上的问题导致目标无法实施而归咎于目标不明确？如是，或换脑或换人；

7。是不是因为执行过程中的沟通通道不畅造成目标不明确？如是，加强沟通；

8。是不是因为执行结束后的反馈通道不畅造成管理层误以为目标未得到实施？如是，建立反馈通道……

个人愚见！

[此贴子已经被作者于2005-5-31 18:54:15编辑过]

花果小僧

功底深厚啊，谢谢

cg001

目标的不确定性与执行应是两回事,理论决策应有充分的市场依据,目标的确定应高于理论决策而不应停留在理论的层面上,调整的应是理论决策.

个人认为

思无邪

以下是引用pureshadow在2005-5-31 18:43:52的发言：

寻找出现这个矛盾的原因，即为什么？

1。是不是因为理论决策太过理论化与实际脱节？如是，调整决策；

2。是不是因为目标制订时偏离决策的大方向？如是，调整目标；

3。是不是因为目标在下达到各部门时未说明清楚？如是，加强沟通；

4。是不是因为执行的人对目标理解得不够？如是，加强沟通；

5。是不是因为执行的人技能上的欠缺导致目标无法实施而归咎于目标不明确？如是，培训执行人技能；

6。是不是因为执行人态度上的问题导致目标无法实施而归咎于目标不明确？如是，或换脑或换人；

7。是不是因为执行过程中的沟通通道不畅造成目标不明确？如是，加强沟通；

8。是不是因为执行结束后的反馈通道不畅造成管理层误以为目标未得到实施？如是，建立反馈通道……

个人愚见！

有道理，不过把这8点明确为回答：“如何解决制定的目标与实际达到目标不一致？”