关于普华永道\IBM\麦肯锡的传神笑话

pwzlr · 发表于 2007-4-15 19:23:45

精典永不落。

大象反映了企业的文化：普华永道，孺子牛精神，咋有点象说我。

食人族是对组织结构：IBM是只长了脚的蛇，现在他的电脑给联想了。组织结构多了，中管多如牛毛。大集团病就是这样来的，否则，韦尔厅也不会叫嚣要“无边界化”。

肯锡的电脑定位：有专业技能，但如不能创新，客户不一定能卖帐。

这三个典故说明术有专精，企业文化在客户心中定位有不同的。

做基层开拓，找普华永道，精益求精；

做科学的现代化审视，找麦肯锡公司。

组织结构，以IBM为教训。

apengchen · 发表于 2007-5-24 22:21:04

不错！特别是楼上的点评！

毕竟咨询公司只是咨询，更多的问题需要自己解决！

liangest · 发表于 2007-6-4 19:03:06

heh,以前是看过的，不过还是感谢，带给大家欢乐

黄小军 · 发表于 2007-6-9 02:36:49

有意思啊

青溪流泉 · 发表于 2007-6-24 23:09:08

其实企业大了，管理层冗余是不可避免的，这个时候BPR就发挥作用了

爱自由 · 发表于 2007-7-10 11:46:44

第三个流传较广.印象中普华永道是比较务实的

林芝 · 发表于 2009-3-13 17:15:57

呵呵

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