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公司中午的作息时间是12:00吃工作餐，然后休息到1:30上班.然而公司只有一个可以躺的椅子，要求睡中觉的有5人，供求关系严重失衡，躺椅的争夺成为了午饭后的主旋律!而其中的规则和竞争形式的变化发展简直就是一部经济简史！
第一阶段，无序有竞争阶段；
这一阶段的特征就是没有明显的规则，资源（躺椅）的分配也处于无序状态。规则是第一个吃完、洗完碗的就拥有资源的所有权，时间的先后决定了资源的分配情况，属于最原始的权属划分规则。这一低级的规则在没有实行多久就遇到瓶颈，一些不义之徒觊觎躺椅，不按常理出牌，吃完就睡，睡完再洗碗，严重破坏了市场的秩序。不过还好，这一原始的规则还没有因此而出现危机，规则依然存在，但是人们的习惯已经由于这一规则而改变——睡完洗碗（注意规则对人们的改造作用）！但是在睡后洗碗的习惯很快成为全行业的标准行为过后，第一个发现这一程序的人失去了克敌制胜的核心竞争力，原因是这一竞争优势极其容易模仿，极容易在全行业内推广。为争夺资源（人的本能使然），各位同仁不断挖掘自身潜力，各显神通，通过各种方式提高吃饭洗碗的速度。增大平均每一口的量、加快手的递送频率、减小食量、减少刷碗次数等等！中国传统细嚼慢咽的养生之道、非典时期的卫生习惯皆遭抛弃，所以大家中午看到的是热火朝天的景象！久而久之，某些人的能力得到长足的发挥，吃饭洗碗的速度远胜常人，获得资源的几率也就远高于别人。这个原始的规则发展到了顶峰，这种无序的竞争提高了全行业的水平，争夺资源的能力都有很大的进步！但是不幸的是，这个规则不适合我们，竞争的最后大家发现违背了争夺资源的初衷，睡觉的目的是为了休息和身体，但是牺牲的却是卫生和健康，某些女生由于吃完就睡犯了减肥的大忌，机会成本更加之高，在竞争中大家发现各人都元气大伤。另一方面，先天吃饭洗碗速度较慢的人面临的就是睡不到觉，时间一长造成社会的动荡，这帮弱势人群开始不遵循这一规则，因为不可扭转的原因吃饭速度无法与他人竞争，若依然遵照此规则意味着永久的和躺椅告别！不象上面有人投机取巧的那一次，此时这个规则才真正陷入危机，第一阶段就此告终！
第二阶段，有序无竞争阶段；
由于把吃饭洗碗速度作为竞争的标准遭到彻底抛弃，我们需要新的规则来决定资源的分配。
通过五人的磋商，决定轮流睡躺椅！虽然这一决定得到了苦练吃饭技术的同仁的反对，但似乎大家都不否认这是一个相当公平的规则，于是大家一三五二四六的定了下来。这个规则完全抛弃了竞争，大家可以细嚼慢咽充分享受吃饭的快乐，然后悠闲的点上一只烟！这一场景离我们远去很久了，失而复得时大家都相当的珍惜，开始几天大家相安无事，表面的繁荣掩盖了内在的空洞！这个规则消除了资源获取的不确定性，从而消除了竞争，但是这个规则无视大家睡觉需求的存在，看似公平的资源安排其实也隐含着危机！果然，规则进行了二星期，新的冲突出现！出现的情况可能是，张三昨日酗酒到临晨3：00，而今天睡躺椅的是李四，恰恰昨夜酗酒就没带李四去，李老兄一觉睡到日上三竿，今天中午根本不需要养神，所以他选择打游戏，躺椅就空下来了，资源空置而需求强烈的张三却没有权利去占有（规则决定今天的使用权归李四）。然而资源浪费也不是我们所愿意的，新一轮的竞争也将开始，余下的各位为今天的使用权竟相诉说各自的需求之强烈，大家公断谁来睡。但是需求强烈程度无法衡量，通过语言的判断和肢体的表现往往会迷惑群众们那不太雪亮的眼睛，因为我们有的同仁已经开始学习怎么进入睡前迷糊的状态以博得大家的认同！大家此时已经认识到排轮子这个规则也不大适合发展的要求，资源的浪费太可惜啦！但是大家此时尚未找到有效衡量各位需求大小的工具！直到有一天，李四石破天惊的向张三提出以一个蛋筒的代价出让躺椅的使用权！虽然大家都谴责李四这种萌芽状态不道义的资本主义的运作方式，但是最后张三还是妥协了，躺椅换蛋筒计划宣告成功！大家谴责李四的同时，心里想的却是下次自己的转让给谁、自己喜欢吃什么。李四的行为是划时代的，李四个人也成为我们公司非常有争议的人，毁誉参半！大家激烈讨论李四的行为的时候，有的人把焦点转到蛋筒的所有权上了！蛋筒究竟属于李四还是大家困扰了我们好一阵子！因为张三行事极其有规律，每周日晚上凶酒，而星期一躺椅是李四的，蛋筒落入李四口中让大家迅速的认识到了这一点，规则的公正性史无前例的受到置疑！星期一的价值骤然飙升，关于收益所有权的问题理所当然的成为大家争论的重点，规则是大家定的，顺序是大家定的，怎么蛋筒总是由一个人来享受？大家想不通！可以看出大家对于这种排轮子的规则开始产生怀疑，人为制定的无视竞争的规则在需求这只无形的手的面前是脆弱的！
第三阶段，有序完全竞争阶段
资本主义萌芽在第二阶段，人们自己制定的看似公正的资源安排规则被人们自己摧毁！新的竞争重新开始，这个阶段的特点就是人们正视需求本身。首先需求是存在的，我们不能忽略它！而衡量需求强烈的是需求本身，不是吃饭洗碗的速度。这时候的规则就应该让需求自己跳出来说话！其次是如何来衡量需求？我想就是资源商品化。短缺可用的是商品，充足的是公用品如空气，例如办公室有5把躺椅，那么躺椅在这个办公室局部来说是公用品，没有商业价值，原因是资源充足（一人一个），需求能够全部有效满足，产生不了竞争。但如果又调来一位，资源的价值又体现出来了，需求不能得到全部有效满足！躺椅的使用权就可以通过有价出让来体现其价值！躺椅无价人有价，各人对于躺椅的需求都有个心理价位，经济学叫用值，使用权的投标中如果标价低于用值就可能实现转让。例如张三星期一对于躺椅的心理价位是4元，而李四的是1元，所以可能在1-4元间的某个价位成交（具体视蛋筒单价而定）。这是两个人的情况！现在情况复杂的多，五个人怎么办？于是大家提出了以下几种方案：1、大家饭后坐下来，对于躺椅使用权投标，价高者得！这种方式的缺点也是显而易见的，每次都要投标浪费时间，棰音莆定可能已经上班了！首遭抛弃。
2、资源私有化，为一个月每天的所有权定一个价，相当于原始股股价（票面表明日期），可以定2元每次，月初发行，然后大家认购，根据自己的情况购入一定的数量，当然可以溢价和折价发行，例如星期一的价格肯定会高于发行价。发行收入进蛋筒基金，周末举行一次公开的市场便于各位买卖手中的票据，例如有资金实力的可以以6元买入全部的星期一或所有，然后待机沽出，待K线拉出两个长阳，抛盘套现，不过事有风险，进入需谨慎，一不小心你就会发现手中握有大把票据，躺在椅子上看别人吃蛋筒！买卖按照面值的百分之十收受手续费！手续费同样进入蛋筒基金！
3、为了平抑风险，以免机构操盘损害个别同仁，决定每人每月有四次免费睡躺椅机会，借鉴世界银行的特别提款权（国际规则，可行性很高），大家可以随时行使权利，如果出现需求冲突，那就需要进行投标，投标收益进入公司蛋筒基金。超过四次的也要有所补偿，金额累进，超过一次3元，两次5元，收益去向同上。
经过了三个阶段，发现事情还真是复杂，并不象我们想象的那么简单。好了不早了，睡觉为先，不然明天买蛋筒了！
[此贴子已经被作者于2005-5-21 17:16:17编辑过] | 
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