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想钓鱼的人，总得喂鱼爱吃的东西，再差一点，也要喂鱼能吃的东西啊。
对于本论坛定位，既然是为职业经理人(管理者)或者想成为职业经理人提供的一个休息兼学习讨论的论坛，我想有一点是非常吸引人的，就是非常尊重人的时间，无论她的不设访的资料，还是严格控制灌水，都是为了给来论坛的人节约时间。这就是我长驻这儿的理由，尽管这儿有这儿那儿的不足。但论坛的这一区分太粗，因为经理人也有不同的层次，不同层次的经理人所需要的素质是不同的，因此要定位，必须再细分层次，分别了解各个层次的需求，再有针对性地推出改造方案。
我认为，职业经理人的范围是很广泛的，一般来说至少可以分成四类：基层经理人主要管做事，中层经理人管人与事，中高层经理人管人管事管资源，高层经理人管经营管人财物。
基层经理人，以小项目小团队负责人为主，一般对具体的事件负责人。流程、方法、工具、其他公司工作的案例是工作中需要的。入门经理很需要学习这些，有经验的经理已经有较完善或自我认可程度较高的方式，可以分享相关的经验与资料，他们中有的人正努力向中层经理方向努力。
中层经理人，以部门经理为主，管人管事，一般来说，管事的范围更宽了，管的人也多了，相比起管事能力，更对管人的能力有了较高的要求，有的还需要对市场负责，当然，管事与做事能力还要继续，否则当不好这一层次的经理人。一般来说，怎么协调人，怎么使人工作更有干劲是这层次经理人最困惑的。
中高层经理人，一般来说是独挡一面的负责人，管几个部门。除了管人管事外，还可能涉及财、市场(非市场部门)等，如果是从下层升上来的，则他们更困惑于财务与市场决策(当然，基层、中层经理人也会面临市场的压力，但这一层次的经理人的市场更大)。
高层经理人，即总经理或常务副总经理，也就是管理一个或几个公司的经理人，我还没做到这一层次，不清楚他们的需求，至少在与他们打交道的过程中，发现他们想问题的方法与出发点，与其他几层的经理人不一样，是宏观调控型为主的，因些，这个层次经理人所该具备的素质与能力是其他层次经理人感兴趣的。
经理人永远对目前位子所需要的技能和高层次经理人所需要的技能感兴趣。
分析目前论坛引以为豪的资料，有大量的指导做事的资料，有较多的管人和与人交流的资料，有品牌与营销，但都是理论化的，少有现实的，有战略资料，但这些战备资料最大的作用可能是给做市场策划所用，很少有财务资料，很少有预算资料，很少很政治资料(现在发现，在底层是做事，居高层，一定要懂政治)，所以我认为这个论坛是以中低级经理人为主的论坛，很难吸引高级的职业经理人。
我认为想要改善论坛，必须从以下几方面进行：
1、职业经理人离不开财务，应该增加财务相关的主题板块；市场板块相对独立，外面有专门的营销论坛，现在的品牌与营销，更侧重的是理论的，销售角度偏少。因为市场意识是经理人基本要求，否则很难有上升空间，所以这一版块可以加强，吸引市场和销售人员及市场的管理者。
2、与咨询公司建立联系，可以请咨询界的人士作版主或嘉宾。经理人有丰富的实战经验，但缺乏理论指导；咨询公司有丰富的理论知识，但缺乏实战经验，给出的往往是教条式的，让人难以接受，所以他们的规划和建议也不能给人有多少信任感。两者结合起来，对无论对咨询公司、还是本论坛、还是来论坛的人都有好处，是三赢的结局。
3、与培训公司建立联系，可以请培训公司作版主或嘉宾。培训公司与咨询有类似的性质，通过与本论坛合作，可以常在这儿发布的培训信息，提升回家者的能力。把家园做成即是休息、又是学习的地方。
4、发展谈天说地版块，让爱灌水的人可以自由灌水(严禁在其他地方灌水)，有个发泄之处。
再次感谢本论坛以及为本论坛作出贡献的人!
又补：刚才在这儿看了一篇文章：
曾仕强管理随笔之（一）——无为才能够无不为
你无为，你的下属就会无不为；你无言，你的部属就会有很多话；你无能，你的部属就会很能干。你所要看的是他们做得对不对，而不是跟他们去抢工作做。
组织有三个阶层：基层、中层、高层，用三个字来代表：有、能、无。基层用有，基层重有，对于他们来讲看得见的，摸得着的，具体的东西是最重要的；中层用能，干部一定要能干，所以要能；当到老总，一定要无。如果你老是有，你就使得员工很难做事。你太能干，所有干部都无能为力，所以一定要无。
很有感触，一般经理人都是一层层上升的，从基层上升到中层上升到高层，对人的要求是不同的，升职后经理人面临着巨大的变化，都是需要学习提升的。论坛在这里有许多的工作可作。
[此贴子已经被作者于2005-5-20 13:41:24编辑过] | 
