大家讨论一下，新招的下属如何管理？

puter · 发表于 2005-5-9 00:14:22

请教大家？如何管理新来的下属？

小情 · 发表于 2005-5-9 08:12:12

根据他的工作职责安排他的工作，然后就是让他尽快的熟悉周围的环境

rgang · 发表于 2005-5-9 10:59:13

先宽柔。尽快让他（她）熟悉自己的职责范围，帮助他进入角色。发现差错不要立刻训斥，而是指出来，给予改进的机会。逐步严格，并且贯彻考核机制。[em01]

山野毛虫 · 发表于 2005-5-9 11:39:24

话题似乎太宽泛了点，提几点意见参考，

1. 要有的放矢；

2. 禅宗的＂放牛＂说可以参考；

3. 用好职位分析；

ujnnhy · 发表于 2005-5-9 11:52:27

最近老喜欢用换位思考问题。下面都是一些个人的见解，有不成熟的地方还请见谅！

如何管理新来的下属？

个人还是喜欢称这些人为新的合作伙伴，因为个人感觉当你称他为下属的时候，心理利用他的因素占比较大的比例，而不是互利，我喜欢称他为合作伙伴，因为他能为我提供我想要的，而我为他提供他想要的！只有两者感到互利的时候，他们的关系以及动力都会有充足的马力。

管理人员一上任想到的第一件事就是想的就是如何管理这些所谓的下属。而不是如何推动整体系统的前进。

只有你让新来的员工理解到这里能得到他们所要的东西，他们要通这哪些方法更好更快的适应环境。你所想要他们帮助你达到的哪些目标，你们整体的目标在哪里等等

所以我希望管理人员在所谓管理新来的员工的问题上，先想想自已当年是新员工的情景，想想自已那时最希望得到的环境是什么，最希望在整体的系统中得到什么样的尊重.

[此贴子已经被作者于2005-5-9 11:54:25编辑过]

puter · 发表于 2005-5-9 20:01:12

謝謝各位！

我有一些思想和大家分享：新來員工，應在各方面多多支持他！

不要給太多原則制度壓著他，讓他沖進。。。。。

[此贴子已经被作者于2005-5-9 20:01:56编辑过]

小情 · 发表于 2005-5-10 08:21:50

但是没有规矩不成方圆，每个公司都有制度去约束每一个人

你在支持他的同时也要告诉他公司各方面需要注意的事情

puter · 发表于 2005-5-10 23:55:51

我认为先让他发挥最大的潜力重要。

制度次要。

一个凡人呀 · 发表于 2005-5-13 16:30:48

首先不要把他当下属看,其次要发现他的优缺点,再就是明确他的工作职责,告诉他的权利和义务

jade2006 · 发表于 2006-8-26 10:06:36

我觉得ujnnhy说得不错,如果新来人员不能对公司熟悉认同,不能融入环境,那也呆不长时间!

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