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[讨论]QE和SQE的不同心得

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发表于 2005-4-30 01:40:04 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

本人做了近三年的QE(主要负责工厂内部的质量事宜),最近有机会转变成了SQE,有谁能谈谈做这两种Q的不同心得 ?

沙发
发表于 2005-5-3 13:21:32 | 只看该作者

我也想知道

板凳
发表于 2006-3-8 13:20:00 | 只看该作者

本人是先做3年的SQE,现在主管QE及售后服务,我觉得这2Q的主要差别是:QE处理问题基本上都是内部沟通,相对来说好沟通,办事效率高,追踪也比较方便;SQE涉及的面比较多(材料种类多),要求学习的东西(材料性能,检测,可靠性等等)比较多,还有厂商的管理水平差异比较大,所以在控制其制程质量要下很多工夫,最主要的是如何让厂商建立持续改善的团队并得到有效发挥.

4
发表于 2006-3-14 17:33:06 | 只看该作者
看样子还是SQE比较锻炼人。做了3年QE了,很想做做SQE
5
发表于 2006-3-17 16:31:31 | 只看该作者
SQE对外代表着一个企业的基本形象,需要一定的专业技术背景作支持。QE有较好的质量管理能力及沟通能力基本可以(内部有较强的技术支持,同时也有流程规定,比较容易解决问题点)。
6
发表于 2008-1-4 23:31:11 | 只看该作者

职能不同,面对的对象不同,QE 是内部质量改善和控制,还有处理客户事宜.SQE主要集中在供应商的管理上面.SQE好做点,一个肥缺,只有你投诉供应商,没有供应商投宿你的/.

7
发表于 2008-1-17 19:42:14 | 只看该作者
楼上的职业观念不太好,都不太好做.
8
发表于 2008-1-18 14:16:01 | 只看该作者

QE与SQE的确有很多的不同,也不能单纯地认为谁好谁不好.他们所面对的东西是不一样的.对于QE来讲,一般面对的是内部的事务,只要相应的程序的当,解决起来也会较容易的.主要是解决问题的本身.但是对于SQE来讲,他的任务是管理供应商,如何让供应商达到公司的要求才是最关键的,所以他的着重点在于推动,在于让你的供应商理解与明白你们的要求.

9
发表于 2008-1-18 15:55:34 | 只看该作者

[em01]

10
发表于 2008-1-20 08:45:19 | 只看该作者

呵呵,又了解多一些了,感谢大家的讨论。

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