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绩效管理是什么？
说起绩效管理，我想这并不是一个陌生的话题！有人说绩效管理就像一个怪圈，一方面被描绘成管理者的圣经，被热情地宣杨和提倡，一方面被管理者抛弃和回避，视为“鸡肋”直到现在很多企业绩效管理都还没跳出这个怪圈，仍旧徘徊其中，没有改进迹象，那么绩效管理的核心问题出在哪里？其根本的解决之道又在何处？
作为人力资源部经理或负责人你如何来诠释绩效管理呢？
翻开咨询公司或培训机构的课程目录，总会找到绩效管理的课程，课程各有千秋，都会讲绩效管理企业存在误区及绩效管理方法，那为什么难在说起来简单而落实下去不容易？？还是企业在实施过程中没有掌握实施的要害？还是由于现代绩效管理模式存在先天的结构性缺陷？还是这种新的管理技术过于复杂以至难以真正把握其精髓？这是我们大家都很感兴趣的话题。
我们欢迎各位HR同仁，带着自己的心得，带着自己的问题和困惑，一同来参加我们的主题研讨活动“绩效管理量化技术及绩效系统的实施”，让我们共同的智慧在这里凝聚。
【主题】绩效量化技术及绩效系统的实施
【活动时间】2005年5月28日上午9：00——16：00
【活动地点】广东东莞高宝绿色科技集团（东莞市常平镇土塘业区高宝绿色科技城写字楼二楼多功能厅）
乘车路线：东莞市外（乘坐火车至东莞站下车，乘坐汽车至常平汽车总站下车）；东莞市内（乘车至常平汽车总站就可以）我们有专人负责等各位
【初步流程】
一、相关介绍
二、专题演讲绩效量化技术论
特邀嘉宾：夏老师、赵老师、尚老师
三、与专家对话：HR绩效管理难点、绩效管理的方法论
四、总结讲话
以上流程可能会根据实际情况进行调整
【提纲】
绩效量化技术及绩效系统的实施
第一部分绩效量化技术
一、（归纳法）：如何确定关键绩效项目（KPP）或如何确定关键绩效指标（KPI）
1.1如何从《岗位说明书》中归纳KPP或KPI
案例说明
1.2如何从企业年度经营计划中归纳KPP或KPI
案例说明
1.3如何从工作计划中归纳KPP或KPI
案例说明
二、如何量化绩效项目的目标（或如何对目标进行量化）
总经理：我知道没有量化的考核是没有说服力的，可是秘书、助理等行政性的职务如何量化呢？
三、如何确定绩效数据的来源（或如何经济、直接地收集绩效数据）
人力经理：他们总是交自已部属的分数打得很高，我怎么知道他们的数据是真实的呢？
各部门为其他部门提供哪些数据
如何避免绩效数据来自本身或上司
绩效数据统计表设计与运用
四、如何确定不同项目的考核周期
如何确定不同项目的考核周期
有的项目半年考一次，有的三个月考一次，但总分是100分，怎么分配
研发项目如何确定考核周期
第二部分 绩效考核系统的执行
五、绩效系统执行前的注意事项
如何评估考核环境是否成熟
如何确保考核技术与考核方式的适用性
六、绩效系统执行中的汪意事项
如何真正做到用数据说话
如何排除执行绩效系统时各种阻碍因素
七、绩效系统执行后的注意事项
其他部门的原因导致我的绩效不好怎么办
如何让员工承担绩效责任和改善责任
八、总经理：我比较关心的是实施目标管理与绩效考核的持续性，很多公司做了几次之后流行于事了
【嘉宾介绍】
夏老师
台湾文化大学劳工研究所硕士，中国北京大学人力资源博士在读，曾为几十家知名企业提供过成功的管理顾问工作，包括广东汉达计算机、广州冷机、中山奥敏电子、东元电机、广州绿十字药业、中山国碁电子、广东移动通信、富士康公司、深圳创维公司、广东长鹿集团、宝龙华达通公司、塔祈巴那电器、东元信息、广东李宁体育用品等。新竹科学园区人事主管联谊会讲座、基泰之友联谊会、台湾生涯发展协会与各大院校讲座。著名论文： 「台湾地区服务业人力运用之研究」、「台湾地区国际酒店业人力现况分析」、「台湾地区服务业发展概况」、「职业训练制度与特色」、「九阳神功外一章－招募管道」、「从经营管理看青少年劳工保护」、「善用劳资会议掌握企业发展契机」、「企业组织瘦身－明天会更好」
赵老师
丰富的战略管理、人力资源管理、营销管理、生产现场管理方面的实践和咨询经验。授课风格生动活泼、深入浅出，理论联系实际，案例丰富、实操性强、具有感染力。20多家大中型企业的发展战略、人力资源管理、营销管理、生产系统等方面的咨询项目。国内不可多得的务实型企业管理咨询专家。 部份专案： 中山蒂森电梯（全球第三大电梯厂）----5S专案、嘉莉诗国际内衣（黛安娜）----整体营销规划与培训实施、四川迪康药业股份（产业控股集团）有限公司----企业流程再造（含营销系统与人力资源系统）、欧时力时装（世姐大赛指定时装）-----BPR流程再造（含营销系统与人力资源系统）、李宁体育用品发展有限公司---生产系统、人力资源系统、营销系统改善 、广州东旭化工有限公司----营销团队建设与销售人员系列培训……
尚老师
7年外企中高层管理经验，曾为多家企业辅导和建立绩效考核体系，实操性比较强，人大MBA研修中认证的培训师，作为职业经理人的唯一代表，获得“全国‘五一’劳动奖章”，在咨询公司从事管理诊断、辅导，为数家企业建立人力资源体系、为数十家企业建立培训体系、为数十家企业中高层人员培训。
【主要面向对象】
HR经理人或者公司其他高管人员、培训经理、绩效考核经理或专员。
积极支持并参与我们历次活动组织的义务工作人员不受此限。
【活动确认】如果您收到我们的确认信，则恭喜您已经被邀请。我们今后会一直努力为大家提供更多更丰富的分享机会。无论是否被邀请，请以平常心对待。（优先考虑曾经为我们活动开展热情付出的朋友）
【活动费用】
讲课费用:由嘉宾义务为大家分享,在此表示感谢。
活动费用：由高宝绿色科技集团赞助（包括场地及设施、中午用餐、培训相关的必需用品、活动道具等），在此深表谢意。
公益金:10元/人
【报名方式】
姓名 Name：
公司名称 Company：
职位 Position：
联系电话 Contact ：
手机Mobile Phone：
联系电邮 E-Mail：
传真Fax：
参加活动日期Date：
公司网址Website：
愿意提供的支持：如课程分享（请列出课程题目）,主持研讨（请列出研讨主题）,义务工作人员等,请选择。
以上信息的完整填写将会增加获得通过的机会。
如有开发或讲过的培训课程的PPT及其他人力资源资料欢迎随报名邮件附上
报名邮件：gdteam@126.com
征集本次主题活动义务工作人员，主要工作有：场地准备、现场管理（签到、财务、卫生）、摄影、照相、活动总结。
广州地区将根据报名情况可能包车组团前往（交通费用AA）. |
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