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标题: 在企业从事战略规划工作员工的前途是什么 [打印本页]

作者: zllsh 时间: 2005-4-27 10:32
标题: 在企业从事战略规划工作员工的前途是什么

在一家比较大的集团做战略规划，领导也重视战略规划，工作也还可以，但多是一些写方案、讨论公司战略等等的工作，对实际的业务缺少机会，但不知道未来的发展方向是什么，家人多多发表点意见

作者: terence 时间: 2005-4-27 13:21

兄弟：我和你一样啊

感觉只有两条路走：一是今后就这样混了，运气好的话，到一小企业去冒充CEO去：二是赶快转行，搞业务。

唉，我现在天天感到危机啊，你保重。

作者: hopkinger 时间: 2005-4-27 19:04

做战略规划方案是结果,重要的是过程,

战略不是做在办公室拍脑袋就能做的,战略是为什么选择这个方案而不选择另一个的一个决策过程,

数据和分析是支撑战略的两个点

作者: hover 时间: 2005-4-27 21:37
标题: [原创]2008上海供应链管理免费高级讲座（赵海然博士主讲）

从我们以前战略小组的讨论来看，你遇到的情况很普遍。我给你三条建议

第一，做内部调研，做好调查问卷，然后找领导申请，如果批准，到各个部门去联系调研，不要涉及敏感性话题，关键是先混个脸熟，让大家都知道有你这个战略军师在。感觉你好像有重要任务来做。

第二，做外部调研，积极参与各种论坛，只发言不交钱，和大学、论坛、咨询公司混个通熟，文笔好就天天写，总有地方能发表，文笔不好就天天找记者来采访。总的原则，不花钱，不挣钱。就是让更多的人知道你就是你们集团的战略标志。

第三，把这些冬冬坚持下去，形成习惯，并形成报告，定期汇报。成功的里程碑标志就是领导也养成了听你季度汇报的习惯。

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作者: bralzh 时间: 2005-4-28 09:32
hover毕竟是行业资深人士，值得深思。我觉得，首先要把行业搞通，多收集行业信息，关注主要竞争对手动态，然后，多写文章，引起行业内人士的关注，还有，应该尽量争取集团内部比较实际的事，体现自己并非只会写东西，二者兼备，假以时日，我想老板就重视你了。前途还是光明的呀！

作者: zllsh 时间: 2005-4-28 12:19
标题: 回复：（bralzh）hover毕竟是行业资深人士，值得深思。...
问题是老板说：“你写得很好呀，我们也需要，这是你的优势，每个人要发挥自己的优势”55555555555

作者: hover 时间: 2005-5-5 19:06

以下是引用zllsh在2005-4-28 12:19:07的发言： 问题是老板说：“你写得很好呀，我们也需要，这是你的优势，每个人要发挥自己的优势”55555555555

写的好是你个人的问题, 战略在企业的位置是你的部门的问题,要想提高自己，首先提高部门在企业的位置.

作者: rgang 时间: 2005-5-6 15:28

做战略的人员，也不能总是呆在企业里弄战略，必须找个地方把自己在战略管理方面的优势用一下，看看得失。

现在我从战略管理部门的办公室里出来，在另外一间公司做实务，我的感觉就比较好，我终于落地了。呵呵

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作者: 小憩 时间: 2005-5-7 21:36

1、应该先收集企业内部信息。

2、了解行业外部动态，思考行业未来的发展方向。

3、两相比较作出合理的判断、思考、纠正，做一个季度、年、三年、五年。。。整体发展思路。

4、切入报告

作者: 青青子衿12 时间: 2005-5-20 09:45

以下是引用terence在2005-4-27 13:21:10的发言：

兄弟：我和你一样啊

感觉只有两条路走：一是今后就这样混了，运气好的话，到一小企业去冒充CEO去：二是赶快转行，搞业务。

唉，我现在天天感到危机啊，你保重。

有理！：）不过在企业从事战略规划的员还是有机会结合企业实际来规划这个企业，在某种程度上是属于企业高管的军师。

真有机会，不用冒充，确实可以到一些中小企业做一个CEO或是企业高层！

作者: zllsh 时间: 2005-5-20 19:33
标题: 有理

有理,做为战略规划人员,我也有机会参与很多高层的决策过程,虽然多数情况只是听总裁们讨论,也能学到很多东西

作者: xiaona 时间: 2005-5-22 15:23
shide

作者: tlbbtlbb 时间: 2008-3-6 10:12

同感啊,兄弟,我也做了快五年的战略了,从低到高,从简单到复杂,从务实到务虚,做的我都一听到战略这两个字就有呕吐的感觉,这还不算什么,最不能忍受的是从我做的开始就知道不会实施,全成了领导创新思维的一种提炼了,觉得自己现在在半空漂着,即不落地也不上飞

作者: itsee 时间: 2009-7-9 10:05

俺也有同感，目前在集团总部做战略规划，飘飘的啊，水深火热中~~

作者: sayhello 时间: 2009-7-10 17:02

感谢楼主的这个帖子，我也是在公司做战略规划管理，这个岗位我毕业在公司做了两年，遇到的问题及其相似。

个人就与这个话题相关有两个建议：

一、利用这个平台，多对类似问题交换意见，交换经验。大家可以把平时工作中的问题和疑惑抛出来共同探讨，当然，不涉及公司私密的情况下；

二、就发展前途问题，个人认为做得好的话，可以转公司内其他管理岗位，比如HR，比如投资经营管理等，我认为只要知识面广了，是可以过度的。由战略管理一条线往上升基本上出路不大。

作者: zhshimao 时间: 2009-8-24 00:00
我最近刚刚接受一项任务，就是制定公司的发展战略，呵呵！我从来都没有弄过这些东西，我可是搞技术的哦！领导说只能成功不能失败，敢问大家可否帮助我？我现在一家大型的电力投资集团工作。有兴趣的朋友可以联系我，我的QQ962999286，谢谢！

作者: lh-cn 时间: 2012-5-4 14:02
呵呵，还是要实际点！

作者: shinejazz 时间: 2012-5-7 13:14
规划规划，墙上挂挂。

作者: wz1977912 时间: 2012-5-15 14:46
战略在一线，现有业务战略，再有企业战略，所以，到一线去是对的。
第二，能和一线的业务老大们混成一团其实是一种能力，更是实力的体现。战略不要搞成书究。

作者: 小迷 时间: 2012-5-16 12:08
则加入战略部门,一片茫然呀,在制药企业工作,从技术,生产,质量,被弄来做战略,感觉很空.心里没底,现在正在熟悉内控,完善企业内控制度及流程,远的还不知咋做呢,有高手给指点下,先谢了!

作者: 小迷 时间: 2012-5-16 12:09
QQ459612445,有同行的,可以互相学习噢.

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