[讨论]请问有做管理咨询或软件实施的同仁吗？

aylycc · 发表于 2003-9-23 19:57:00

我今天刚听了微软的project讲座，关键是思想。

518fish · 发表于 2003-10-6 14:14:00

确实，项目量化是个较为复杂的问题，也不是几个数字所能体现的。但，以上诸位发表的观点中有一点我是赞同的，即：问题清单管理。

寒雪 · 发表于 2003-10-19 13:01:00

流程规范化才可以谈到量化，这个规范化不仅仅是项目实施部门的，还包括销售部门、市场部门、研发部门，还有一点就是各个部门之间的沟通、协调。到这里也就提出了管理规范化。

建议学习学习ISO9000体系，会对你有启示的

lschang5 · 发表于 2003-11-20 09:19:00

我也想需要这方面的内容，这是很好的
希望各位楼诸多多执教

sdzhuzhu · 发表于 2003-12-29 00:32:00

我认为过程控制的关键在于监督机制是否健全，有效的监督项目的进度是很重要的。一家之言。希望行家批评指正。

思卧龙 · 发表于 2004-2-22 18:05:00

我就是做项目管理软件的实施和咨询，而我们也就用自己的软件进行进度控制与跟踪。

思卧龙 · 发表于 2004-2-22 18:06:00

这个话题不错，但有时间细看一下。

wavestar · 发表于 2004-3-7 22:57:00

软件项目管理是可以量化的，不过实施起来花费的财力比较大，CMM体系是一个最好的指南；CMM2级的主要内容就是强调“可重复”的项目管理，如果感兴趣可以深入交流

shgliu · 发表于 2004-3-20 00:48:00

我觉得对于小项目，比如一个项目经理带领2－3个助手。就依靠人的管理，就可以做好了

czy109 · 发表于 2004-4-23 15:19:00

用户如果不能从管理或流程上进行配合,所有计划都是白搭

OK