[原创]企业人力资源规划与员工职业生涯设计(一 )

tonywu

人是企业的主体，企业的发展需要以人为本。本者，根也。任何企业之树，没有根长不大，没有了根，也必定枯死。所以说，人力资源是企业发展第一要素，是企业核心竞争力的真正源泉。

战略目标是企业发展的方向，战略解决的是三个层面的问题，第一层面是短期的供求问题；第二层面是中期结构问题；第三层面远期的人的素质与团队文化问题。供求失衡与结构失调都与人的决策素质、实施能力、组织机制、团队文化有关。而要改变人的素质与团队文化，形成具有核心能力的队伍，至少需要8－10年的长期努力。

人是企业的第一资本，人是生产力的第一要素，是创业之本、发展之源。企业为了良性发展，实现企业战略，应该合理地使用人才，充分发挥人才的主观能动性，努力完善用人机制。不仅对外面的人才“引得进，用得上，留得住”，而且也为内部的人才搭建好施展才能的平台。因此，必须在企业战略的指引下，提前进行科学的人力资源规划，以为企业解决短期供求问题和中期结构问题提供必要的人力资源。

人力资源规划是人力资源管理领域的一个关键环节，是建立人力资源战略的起点，目的是将企业经营发展的需要和社会与企业人力资源的供应结合起来，为企业发展提供人力资源方面的保障。

人力资源规划是企业根据其发展需要和内外部条件，运用一定方法，对人力资源的需求和供给状况进行分析和估计，并制定人力资源政策与相应方案，通过提供足量的具备一定的专业知识、知识结构完整、思维活跃、有一定独特见解、满足相应岗位需要的、对企业忠诚和有相应工作经验的人力资源与人力资以来满足未来企业发展需要的过程。

人力资源方面核心竞争力的建立是一个长期的过程，制定人力资源规划只是这一过程的出发点，正确可行的规划是一个基本条件。

企业进行人力资源规划一般有以下六个步骤：

1. 对企业所面临的未来市场发展趋势和需求进行预测；

2. 确定满足这一市场发展趋势要求企业所需要人力资源的类型和数量清单；

3. 确定五年内需要的员工类型和数量的清单；

4. 确定组织需要招聘或裁减的员工类型和数量的清单；

5. 制定对现有员工和从外部市场引进新员工进行培训与发展的计划；

6. 以此为基础重新审视企业的总体战略。

四禅天

有一定道理，请继续。。。

51666979

我们正在招聘人才中。

北京市民讲外语活动组织委员会办公室

关于“市民讲外语活动网站”即将开通的情况介绍

各合作单位：

2002年正式成立了北京市民讲外语活动组委会，并将其列为市委、市政府今后的一项重要工作。三年来组委会举办的各项活动已吸引百余万市民的热情参与和中外媒体的普遍关注，取得了良好的社会效果。

北京市民讲外语活动官方网站（www.bjenglish.gov.cn）即将开通，按照“政府推动，企业参与，群众受益”的原则，为市民提供一个了解外语信息和学习外语的综合公益平台。

网站由北京网宇众成网络科技公司承办并与外语机构多方合作，为优秀的外语内容提供一个互动的平台，达到提高市民整体外语水平和为2008奥运会创造良好语言环境的目的。

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北京市民讲外语网站希望寻求各外语单位的合作：

1：请提供一些公益性的外语资料，我们将刊登在网站上。

2：我们网站的受众人群主要是：各个政府部门及普通群众。

3：目前我们正在筹备外语活动周活动。

时间在5月21日到23日，地点北京朝阳公园，预计群众8万人以上。目前参加的都是与学外语组委会紧密联系的培训机构。

有意向合作的各个外语机构，请尽快联系我们。

电话： 010-67055930

邮件：business@bjenglish.com

石黄土

支持

苦茶

顶一下[em03]

dreamnancy

说得不错，很理论化。

cissy-2001

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哈，6楼的个人说明应该说明出处——“邱吉尔”[em01]