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中国电信的董事长王晓初为了收购联通的一个移动网络，差不多已经两次向媒体发表了意见。在当前电信业重组的局势尚不明朗的情况下，且在国资委发表澄清意见后，几次跳出来表达这个想法，从表面来看，与国资委的发言相饽，对个人极不利，但出发点是对企业有利\对国家有利，可以取得另类效果，所以他才敢放开胆子说。
然而，占据那么高的位置，难免会有人去观察、推测他的一举一动，一言一行，我就是其中之一。
然而，透过他最近的这些讲话来进行分析，我认为他的这种举动是非常不明智的。
第一，“中国企业家”。
什么意思，什么是“中国企业家”。我说的“中国企业家”就是现在的国有企业管理者，在他们的思维中，总有个“婆婆”，“婆婆”是他们工作中的首要考虑因素，为什么就不多说了。
先不说当这样一个对“婆婆”负责的管理者有什么不好，单说他想让“婆婆”来实现他的想法，就太不明智了。
首先，我们看看国际知名企业的并购或资本运作案例，几个是有“婆婆”的？别人的合并总有自己的目的，要么为了调整产业方向，要不为了共享产业平台减少成本，等等，而且这样的想法，应该是企业间自愿、自发、相互协商并妥协过的，是作为企业管理者而独立的，作为企业的运作所必须的，管你有没有“婆婆”，我企业就要这样做。首选对象应该是需要合作的企业，而不是“婆婆”。
其次，几次向媒体表达这样的意见，有逼“宫”之嫌。想借“婆婆”这只手来实现自己的愿望，但不知他是否考虑过国资委可能不愿意亲自操刀，因为这是要冒很大的决策风险，国资委并不是运营方面的专家，它只是一个代替国家进行资产管理的机构，尤其在当前国际电信业普遍下滑和需求放缓的形势下，你要"婆婆"去决策，并将几个已经蒸熟的馒头重新揉成面团，去担当不该担当的风险，谁愿意干这事！
“婆婆”是怎样评价国有企业的？资产是否增值，单位投入是否有效益。你要它去管企业所拥有的资源是否得到高效利用，岂不将皮球踢回给它，那要你们这些高薪的企业家干嘛。
但如果是企业间自发的，那就不一样了，至少可以做到顺水推舟啊。
第二，缺乏win-win思维
这句话，现在无论当面说谁，都会招致反感，当然这个论点与上面的论点是有联系的。因为什么，可能在王晓初看来，联通根本就算不上一个他看得上的企业，要不是国家给护着，早在中国移动就可以用丰厚的利润将其打垮，2004年联通更是一塌糊涂，败军之将，何以言勇，仅有的，就一堆同一“婆婆”管理下的资本而已，你们搞不好，转给我来搞。
也难怪，如果联通属于什么象以前中国移动所谓的“标杆企业”Vodafone或者Verizon公司旗下的企业，他也许就不会这样想了。
第三，“拿来主义”
联通现在的两个网络，尤其是CDMA网，在04年的业绩表现虽然不佳。但作为电信专家的王晓初，却还是知道其中的价值的。
且不说联通的CDMA网络经过这些年的不断投入，其覆盖水平、网络质量已经达到或超过中国移动GSM网的水平，业务提供能力也不用多说，单谈资源的问题。
从当初电信与移动分家的那一刻起，中国移动就面临缺乏干线资源的受擎于人，谁，还用明说。其中的艰辛，只有经历过的人最清楚。
现在再进行通信网络大规模建设的时机，比起电信当初大发展时期可以名正言顺地、名目张胆地收取初装费\长途通话附加通信建设费的那段美好时光，现在已经没什么外部气候了，什么东西没有了政策上的倾斜和政府的大力支持，政治家们也不将建设多少门交换机作为业绩的时候，就得自己掏钱。
建干线买光缆得花钱，做中继站盖房子得花钱，挖地埋光缆要花工程费，损坏农田要出青苗费，划红线要摆平规划部门，过桥梁要交租用费，城区租电杆挂光缆要给电力局钱（暂不说电老虎的杆子上是否还承得起），铺城市管道要出设计费、监理费、拆迁费、挖路费、材料费，建基站要与无穷多的房屋业主去谈房租费，建铁塔、架天线、买设备。。。
白花花的银子花出去了，以后的每个财年得用新增收入去摊销，还得花钱花人力去维修维护，谁心里没这笔帐！
而，拿来主义，顷刻间成为囊中之物，省去宝贵的几年时间，岂不乐乎。
现在的企业家最讲究的就是一个“快”字，要不，当初联通的老爷子杨贤足怎会狠下心来贴上百亿补贴终端来启动CDMA市场，追求的也是个“快”字，这道理谁不懂。
所以不能说王晓初他对联通的移动网络向往已久，而是窥觎已久。
常小兵的发言或许是最好的回答，从没有出售或转让移动通信网络的意向，也从未与任何基础电信运营商商谈过此事。
尊重对方，是作为任何一个个人最起码的处事原则。
在一个企业面临传言，在工作开展上四面被动的时候，不知道他这时候几次跳出来说这些话的用意，也怀疑他想作为一个优秀企业家而应持有的度量和时机把握能力。
以上只是个人想法而已，水平有限，经不起推敲，但该说的还是要说出来，大家共勉。 | 
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