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从公司最初只有三个人到现在的20几个人，我也算是老员工了！可我现在有了离开的想法。
大学刚毕业，我就来了我们公司（一家规模很小的网络公司，挣扎在生存与死亡边缘，是经理一个人创建起来的），之所以当初来这里，是因为在大学的时候就跟我们经理认识，大学毕业之初他就叫我过去帮帮他，我答应了，公司给的待遇条件并不是太好，当然，公司也给不起太好的待遇。我也一直认为目前公司的情况，我也不应该要求有多好的待遇。
工作压力非常之大，因为像我们这样小的网络公司，想要生存下去并不简单，经理主要自己负责业务，基本上接了单子都是我在负责策划，设计。开始也只能做些小网站，挣点小钱，后来，慢慢有了自己一定的资源以后，我们开始接触一些比较大的项目，但公司依旧还是这么几个人，所以，对于我来说，我本身是学信息管理的，所有对项目的几个方面都比较熟悉，从前期客户需求到产品的策划，到结构的架设，以及后来与程序员之间的沟通，都我在负责，甚至是美工设计都需要我操刀上阵，我每个周六都一个人跑到公司继续工作（公司并不给报销），说句实话，要是我突然离开公司，公司可能几个月内都恢复不了元气。慢慢的我们开始过了挣扎阶段，开始寻找自己的东西。因为我们都知道，如果没有自己的产品，这样下去公司并没有什么前途，我们必须有自己的东西（产品）。
我和经理都属于那种擅长策划、衍生产品功能、集成网络产品资源、并特爱幻想的人。所以，在我们做的几个项目中，能看到我们两非常多的个人特点，往往都是我们俩提出不同的想法，并相互不段的完善。由于人手的缺失，我们的产品并没有按规范的项目流程来做。所以有朋友说我们两的脑袋就是一个项目模型库。从这点上来说，遇到他，我是幸运的。
后来，慢慢我们开始策划研发自己的网络应用产品，说句实话，我们做项目的时候如果从规范上来说，是做的非常不到位，甚至是业余的，但相对于这个，我们一直认为我们项目本身的结构功能，或者说市场前景来说，都是在现有的几个网络产品中比较突出的。我们尝试了好几个项目（产品），但都因为公司外部资源不足，而慢慢夭折。在这个网络细分的时代，其实能找到一个合适的立足点，只要有相对能满足你的资源，对与公司来说，发展壮大都不是难事。
经理经常对我说，他非常高兴能遇到我，因为我解决了很多公司现阶段遇到的很多问题，比如说最主要的人手、还有能和他达到高度一致的思想交流（有点夸张，其实我认为他是我老师）。他曾经跟我说：他遇到了他事业中最需要的两个人中的一个。他也不断的对我传达他的公司发展理念，并在我的个人前景上给我安排好他的预期，经常暗示我说，如果以后公司怎么样，怎么样，我会有什么样的待遇。我很高兴能得到这么高的评价，并且认为，公司要发展，我必须要支持他，挺过摸索期，所以当周边的同学和同事都不停的更换工作，提高待遇的时候，我还是死心踏地的跟着他，一步一步的往前走。
今年春节回家，遇到好都同学，突然之间我就感觉到了很大的落差，同学都跟我说应该换换环境了，你这么努力的在为他工作，他都没给你开好的待遇，突然感觉到我的工资两年都没怎么动过。我开始思考是不是跟公司提提。
公司也找到了自己的方向，从一间小屋搬到了比较好的办公场所，经理也不在和我们挤一块了，有了自己的办公场所。那天我特意去找他，跟他提了提目前我的情况。他很高兴的又和我谈了谈，并叫我再等等，按公司目前的情况给你开多好的待遇对别人不公平，要把目光放的长远一点。突然我就感觉掉到了冰窖里，其实我并不是说要给我多好的待遇，我只是想能稍微改善一下。突然感觉他以前跟我说相同的话似乎都是在敷衍我。
其实我知道自己不能感情用事，但我想对公司就像交朋友一样，都需要真心的付出。
至今我还在干着不能称为体面的活，有大项目我做大项目，有小网站，我依然在依样画葫芦（极度痛苦）。
最近一起吃饭，他又跟我说了，叫我负责开发部门。我有点怀疑，所以我决定到外面看看，不能为了一个口头的许诺，放弃自己，也不能坐着等待。
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