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有对管理教练技术感兴趣的朋友，可以看看这个......
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华东地区企业管理教练技术（MCC）研讨会 |
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企业教练（coaching）——本世纪最具革命性的管理理念，企业教练（Coaching）--本世纪最具革命性的管理理念，当今欧美企业界提高生产力的最新、最有效的管理方法之一。经济的飞速发展和管理方式的深刻变革，使得企业教练越加受宠，随着教练技术被波音、麦当劳、可口可乐、福特、日本丰田、IBM、通用电器、苹果电脑等巨型跨国企业的导入，教练技术迅速风行欧美。近年来，联想、TCL、乐百氏、我爱我家、长发商厦、新浪等中国本土企业先后引进企业教练，教练技术也因此立即受到中国企业界的广泛关注。 |
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专题说明： |
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据美国调查显示，在所有实行"教练"制度的公司中，其中77%认为，采取有系统的"教练"能够减低职员的流失率及改善整体的表现。
欧洲《公众人事管理》1997年的调查报告显示，培训能增加22.4%的生产力；培训加"教练"能增加88%的生产力。
那么，管理者与管理教练有什么分别呢？研究表明，管理者与管理教练的区别就在于：
管理者更倾向于指挥，命令，控制，而管理教练更倾向于引发，支持，鼓励
管理者更倾向于“正确地做事”，而管理教练更倾向于“做正确的事”
管理者关注“事”，而管理教练关注“人”
管理者更倾向于给对方提供答案，而管理教练更倾向于让对方发现答案
在欧美企业调查的事实证明，单纯的培训并不能给管理人员提供他们需要的技能。在技能传授中，一个很关键的因素是获得实践的机会和建设性的回应。对私有企业的研究表明，只进行培训，可以使生产力提高22。4%，而培训与教练相结合，可以使生产力提高88%。
当管理者更多的以管理教练身份出现在企业时，即可发现员工工作的激情，工作的动力，工作的目标，及工作效果将大不相同。
为了推进企业教练事业在全球的发展，时代光华特别推出此企业教练技术专题研讨会，运用现场教练、实战演习、互动讨论等方式让参加人员全面了解企业教练技术，层层揭开企业教练的神秘面纱。 |
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内容提要： |
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●管理是什么? ●什么是管理教练？
●管理教练与管理者有什么分别？ ●管理教练为什么会有效？
●订立目标的宏观教练技巧 ●提升业绩的宏观教练技巧
●商业循环圈 ●增加利润的五个关键要素 |
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活动特色： |
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§现场教练 §案例分析 §对话练习 §小组讨论 |
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活动时间： |
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2005年3月30日 星期三 下午13：30-17：00 |
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活动地点： |
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上海市中国科学院上海学术活动中心周仁厅，肇嘉浜路500号 |
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适合对象： |
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企业董事长、总裁、HR总监、HR经理、培训专员以及企业中高层管理者 |
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活动费用： |
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100元/人（非会员）
如果您是时代光华T&D家园会员，可免费参加。
如果您是企业的高层管理者（董事长、总经理、副总经理）可凭本人名片免费入场。
与会者将有机会获得美国国际专业教练协会(International Association of Professional Coaches)（IAPC）内部培训讲义《时间掌控手册》（中文版）一本。
（谢绝无合作关系的咨询公司与中介公司） |
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嘉宾介绍： |
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Colin Shen 先生
美国国际专业教练协会(International Association of Professional Coaches)（IAPC）特别授权国际注册企业教练训练导师(TRCC）,香港坤烨国际培训机构资深企业教练。
Colin先生早年获哲学学士和企业管理硕士学位，曾任教国内著名大学十年，后出任国内大型企业总经理近十年。
Colin先生不仅具备系统的企业管理理论，而且拥有丰富的企业管理实践经验。近年来，Colin先生一直潜心研究“欧美企业教练技术”，并将这套欧美企业界管理技术本土化，成为适应中国企业发展实用有效的管理技术。
Colin先生用有效地方法将企业教练技术传授给企业管理者，为中国企业培养教练型的管理人才和专业的企业教练，同时Colin先生也擅长将企业教练技术服务于企业，协助企业建设独特的教练文化，提升企业高层领导力和中层执行力，教练销售团队及建立优质的客户关系等。
Colin先生曾为国内多家企业提供“企业教练服务”，均受好评，例如：华为技术、深茂集团、巨和投资、华展国际货运、TCL、南山股份等。多次应邀给国内知名大学（如四川大学、西南交大、湖南大学等）EMBA讲授企业教练技术。 |
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在线报名： |
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付款方式：
1、银行汇款（企业对企业）
户名全称：上海时代光华教育发展有限公司
帐号： 096796-27809563001
开户行：招商银行漕宝支行
2、现金收款或现金支票（仅限上海市内）
我们在收到款项后将为您出具发票和办理课程手续，并提供送票上门服务。
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电话:021-64700077-801 陈小姐
021-34140428 欧阳小姐
021-64700077-813 郑小姐
传真:021-54482037
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