某公司招聘总经理的真实试题(请讨论方案)

rincor_gu

我想要是我去面试，我首先会了解一下这家公司的管理理念是什么，

毕竟你在这家公司的方法可能拿到另外一家就不符合了。

mark77619

看了第7楼的回答,有一些不同的看法.

第一题和第二题: 既然你是总经理,你还要找上级汇报?找谁汇报?啥事都去找老板处理,那么还请总经理做什么?

第三题: 我觉得没有必要再去调查了,因为,题目已说明"你了解的情况",就应该当你了解的情况就是真实的内幕了,如果连你自己了解的情况都不值得相信了,那么此题目就不成立了.

第四题: 法律是国家的颁布的. 不知,承包商违反了哪条法律条文?

第八题: 题目已明确了这种情形,就肯定没有谈判的余地了.你回答的就是要与不要和理由.

dblzhf

我在企业做了5年了，算是中高层。 这些问题也不那么好回答，特别是最后一道题目，我给我出我的看法。

其实有些事情是可为却不为的。 想一想，如果我是老板，我就不可能去让吴总走人，毕竟在营销层面，他是控盘人，打破了这个平衡，临时组建或者提拔其他人员上来，都需要一个适应的时间，企业浪费不起，这是其一；

其二，吴，这个人有那样的想法是一个打工层面的典型，说明他目前还没有进步到可以威胁到企业发展的地步。其实他走不走对于公司的营销，长期来看（1年）是影响不大的。但是短期的影响就非常明显，怎么可以为了赌气就解雇他呢。那不是做生意；

其三，沟通磨合太浪费时间和成本，新找一个人过来接替，他与下属的沟通磨合以及市场的熟悉都是非常不好的。

其四，给吴姓人员一次机会，他自己就知道下次他该怎么做，他会为我用力做事情的，犯错补偿心理，这个大家都理解

其五，老板不拿自己的钱和公司开玩笑。

andy_shu

其实这个真的比较...

可能取决于老板偏重哪一块了.

solarxia

具体问题具体分析