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目标管理的经典论述与案例

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发表于 2005-3-16 16:05:52 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

本系列主题,针对某些管理工具、方法、问题点等寻求经典(能带给人震撼……)案例,以丰富视野、积累知识、强化理念与技能,更好的在实践中应用,提升管理、工作绩效。

论述与案例可以是自己所见、所闻、所历……,希望各位家人能积极参与,众人拾薪火焰高,让这个阴雨连绵的料峭之春不再冷。

如能在提供案例的同时对其作一小结更佳,都能“接着说”。在确保案例完整、说明充分的前提下一切从简。

[请勿发表同本主题无关的论题]

1796年的意大利战役中,拿破仑率装备极差的3万部队,同反法联军进行了14次会战、70次战斗,全部获胜,歼敌25万余人。在谈到这一系列的胜利的时候,他说,“其实欧洲有很多优秀的将领,只是他们期待的太多,而我心目中只有一个,那就是――敌人的兵力”。

评:

社会就是一个大战场,我们在这个战场上的不同角落,在同现实、同他人,更是同自己作战。

我猜想,拿破仑所说的,“他们期待的太多”,应该是包括他们期望一战成名、想如何通过作战来提升自己的上司/国家元首心目中的形象、捞些政治的/经济的资本、如何将国家的军事主动权掌握在自己手上、如何牵制自己在政治上的竞争对手、如何把战争打得更巧妙更有艺术性(孙子兵法说,兵闻贵速,未睹巧之久也,所以,应该是有些为求“巧”的战争将领)等等等等。

这个事例,不惊奇于拿存仑的以少胜多、以弱胜强,也不惊叹于他的歼敌25万,而惊叹于他的“14次会战、70次战斗的全部获胜”。历史上以少胜多、以弱胜强、常胜将军之类的牛人有的是,但是能有如此使用的战绩实在令人瞠目。

同样的事情,我们不断追求新的目标,不断的提升自己的知识、素质与能力,要买房、买车、改善生活、健身、想晋升、拿文凭、长薪水、长脸面……

  我们是否也陷入了“期待太多”的怪圈,我们自己的企业又有没有陷入这种“期待太多”的怪圈?
[此贴子已经被作者于2005-4-4 22:05:06编辑过]
沙发
 楼主| 发表于 2005-3-16 16:17:43 | 只看该作者
“除非太阳不升起,否则不能不实现目标。”
板凳
发表于 2005-3-17 11:45:49 | 只看该作者

看看时间管理,目标管理类的丛书,然后再对自身摸索一下,大致的描述出自已所要实际的最大目标是什么。

比如说我人生的最大目标是博学,那么在这里面 不断的提升自己的知识、素质与能力,要买房、买车、改善生活、健身、想晋升、拿文凭、长薪水、长脸面……

我们就可以在相冲突中删除一些目标.比如说长薪水、长脸面、买车等之类的。

然后呢再把提升自己的知识分解成一小块块的目标去实现.

当然在这个过程中还要逮住主要造成的因素是什么。先做主要的在做次要的.然后呢把精力投进去。

[此贴子已经被作者于2005-3-17 13:02:18编辑过]
4
发表于 2005-3-17 14:51:26 | 只看该作者

清晰性与一致性是目标管理中很重要的两个方面

由于团队目标的不清晰造成了“他们期望的很多”

也就造成了个人目标与团队目标的不一致

5
 楼主| 发表于 2005-3-19 11:44:09 | 只看该作者

案例:

  拉磨的驴;

  猴子掰玉米;

  南辕北辙;

  《天龙八部》里的赵钱孙;

  2004年雅典奥运会上,23岁出身会计学的埃蒙斯把子弹射到了别人的靶子上,拱手让出冠军;

6
发表于 2005-3-20 00:19:58 | 只看该作者

目标管理中的目标分解原理也许能更好的解析拿破伦的这句话。

拿破伦没说老实话,哈哈! 他最深层的意思可能是他和其他都想百战百胜,但是其他人不懂得打好每一仗,而他会。

不想当将军的士兵不是好士兵!!

[em02]
7
 楼主| 发表于 2005-3-20 12:37:27 | 只看该作者
难不得周总理评价说,刘邓大军,小平同志的优势是“举重若轻”,能够以宏观的眼光看待僵局的战略,刘伯承的特长是“举轻若重”,能够在战术重视敌人,以微观的方式实施战局。如此完美的搭档岂无百战百胜之理?
8
发表于 2005-3-22 17:34:15 | 只看该作者

可是没有期望,企业文化如何来培养呢

一个小公司,没有远愿,没有远大的目标,有才能的员工愿望跟着你苦熬吗

现在的很多观点提的都不错,最怕的就是在实践过程中,照本宣科的套用哟

管理本身就需要在多个角度中寻找一个最佳的平衡点

9
发表于 2005-3-22 20:13:15 | 只看该作者

[转帖]一个很有意义的计算题!(共勉一下)

短期目标和长期目标
10
发表于 2005-3-23 17:08:46 | 只看该作者

呵呵,唐僧取经

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