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管理名言

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发表于 2005-3-7 14:29:24 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
1.作为领导者,一个人必须具有表达清楚准确的自信,确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
2. 在任何情况下,责任都有一个定量,任何一方如果承担过多的责任,另一方就会相应地减少承担等量责任。
3. 管理的艺术在于沟通的技巧和真诚
4. 管理是一种严肃的爱
5. 管理就是让别人完成事情
6. 黑猫,白猫,能抓老鼠的就是好猫。
7. 质量即免费
8. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
9. 先做人,再做事
10.管理就是追求一种调和
11.最优秀的人才是免费的!
12.管理就是是两件事,一是资源优化组合、二是做区域轮廓,环境培养,就是老毛说的:管理就是两件事,一是出主意,二是用人,好的管理者是两者的集合
13.人有多大胆,地有多大产。
14.君视臣如草芥,臣视君如寇仇。
15.以人为本
16.上之所好,下必随之。
17.从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线
18.管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的的实施计划和和要求,同时让利益联系你我他,
19.管理=勤奋+智慧+知识+心理学 20. 管理就是更有效的利用资源。
21.管理=[管人+理事]
22.管理追求的是:无为而至,大智若愚.
23.好的管理者就是要组织离了你照样转!
24.管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利!
25.要领导好别人,首先要领导好自己.- 史蒂芬.柯维
26.已所不欲,勿施与人 诸葛亮
27.没有规矩不成方圆。
28.要做就做最好的!
29.高层管理者:做正确的事 中层管理者:正确的做事执行层人员:把事做正确
30.管理就是激发人的潜能,以赢取目标。
31.易之思之。
32.把自己当成别人,把别人当成自己;把自己当成自己,把别人当成别人。
33.己所不欲,勿施于人;己所欲,亦慎施于人。
34.计划、组织、指挥、协调、控制
35.管理的精髓:把复杂的事简单化了
36.管理的重心是管人,用人。只有先学会很好地欣赏别人,才会很好地用人。
37.管理:关注并修正行为,影响并引导人生。
38.从办公桌上看到的世界是可怕。
39.做不好事情不是事情的原因而是人的问题!
40.做人就不要做事,做事就不要做人!性格决定命运,气量影响格局。
41.沟通、协作、勤理;利润第一。
42.管理就是先管好自己。
43.管理的最高境界就是利润的最大化!
   44.管理的基础就是人力资源的管理,中国有句俗话:不怕没好事,就怕没好人,如何识人用人,我想都是每位管理者常思考的问题吧!
45.任何事情处于顺其自然态度,得到的自然而然儿来,得不到的勉强也无。
46.夫为治有体,上下不可相侵!
47.一切从沟通开始……
48.管理的最高目标是社会价值最大化。
49.谦和的态度,常会使别人难以别拒绝你的要求,这也是一个人无往不胜的要诀。
50.赏识导致成功,抱怨导致失败。
51.无论一个人表面多莫强大,内心都是脆弱的!
52.人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏,就精神生命而言,每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。
53.管理没有真理!
54.管理是科学,领导是艺术!
55.管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。
56.沟通是一切成功的源泉!
57.发现合适的人,用合适的方法在合适的体制下,执行合适的策略。
58.管理就是沟通沟通再沟通。
59.先管住,再理顺!主要是管人,给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力。
60.用做人的准则做事,用做事的结果看人。
61.先做文化,再做管理。
62.做了泥鳅就不要怕被稀泥糊了眼睛
63.管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。
64.证明鸡蛋是否变味了,大可不必把它吃完。
65.假若你吃了个鸡蛋觉得不错,何必认识那个下蛋的鸡妈妈呢?
66.勿以善小而不为,勿以恶小而为之。千里之堤溃于蚁穴。小孔里看大千世界。
67.选才的三大忌:论资排辈、只看文凭不看水平、认人为亲。
68.只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。
69.办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的。
70.任何改正都是进步。
71.管理无定式,事事皆学问!
72.给你一百万,一百个人,你能创造资产和效益,你就算有能力。
73.管理的真谛在于不管理!无剑胜有剑。
74.兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,但不能不知道下属的长处。
75.管理就是用合适的方法管人管事。
76.管理是艺术的一种表现形式而已。
77.作为管理者你必须明白,你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上。
78.关键在于你是用人成事,还是自己为之!
79.管理的关键:要有良好的执行力!
80.一分钟经理的精髓是:一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒
81.我爱你们,但不要以为真的一样
沙发
发表于 2005-3-9 16:50:45 | 只看该作者
不为失败找借口,要为成功找理由!
板凳
发表于 2011-6-26 18:11:38 | 只看该作者
理性思考,感性决策

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