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又：我度过一些案例分析以后，越来越觉得案例研究法有问题。事实上运作中的任何一个结果，都是不是一两个原因导致的，而是多种复杂的因素促成的。案例做的好，应该实事求是，先有事例，归纳后做结论（且不论会有多少人会主次部分，做错结论）。只怕大多数的案例，都是作者先有了主见（可能有多种），然后寻找事例来证明自己的观点罢了，然后在撰写的过程中又强调一些内容，忽视一些内容，结果面目全非了。做过运营实践的人应该都明白，同样一个事件，不同的人可以归纳出不同的结论，甚至是相反的，不同派系的人可以用同一个事情，得出不同的结论，然后互相攻击。 所以在运营中，我就不太迷信案例，不迷信一面之词，不了解具体情况，我宁愿没有观点。 | 
