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注：此沙龙暂定于3月16日下午在深圳开，目前由中国管理培训网负责举办，我为主讲人，然后是互动讨论。
中国很多企业都在按老子的圣人之治（“虚其心、弱其志、使民无知无欲”）来管理自己的员工。所以，我们要问：对员工要蒙之吗？对员工要愚之吗？领导者为什么一谈职业生涯如谈虎色变？正确的员工职业生涯管理的定位是什么？
在企业面临员工的成长的渴望与冲动，管理者是象大禹治水用疏导还是象他的父亲一样用堵的方法呢？明智的管理者、优秀的管理者、未来的管理者他们毫无疑问都要面临员工职业生涯管理这个敏感的雷区。
在当今职业流动愈来愈频繁的情况下，你那个顶尖的编程员说不定哪天把辞职报告就摆在你的桌前，这种担心不正是我们当今很多管理者的心理写照吗？但问题是：员工不辞职就是职业生涯管理做得好吗？那究竟员工职业生涯管理的目的与定位是什么呢？
一、个人发展与成长的模型：帮助你找到人生的定位与坐标
1、 什么是你的梦想圈？你追求的东西到底是什么。
2、 什么是你的价值圈？你这样做是因为你觉得这样做是对的。
3、 什么是你的兴趣圈？你做它从来都不知道疲倦。
4、 什么是你的专长圈？你在一千个人中间都可以成为NO.1
5、 什么是你的性向圈？你在压力状态下自然而然的天生反应。
6、 个人职业生涯的核心是匹配在核心焦点上，即FOCUS法则
7、 职业锚对你意味着什么？职业性向测试对你适用吗？个人优势识别器识别了什么？
二、个人职业发展的路径：在动态中不断调校自己
1、 目的地与起航点之间需要一份导航图
2、 导航图的系统性：个人规划与行动策略系统，如何将梦想变为现实
3、 导航图的现实性：充分把握周围的机会，如何在实现企业目标的同时实现个人目标
4、 职业路线之间的转换：转换的要领与时机
5、 职业生涯的阶段跃迁：什么时候是该跃迁了？而面临选择时判断的基准是什么？
6、 职业生的四象限原理(打工区．自由职业区．创业区．投资区)
7、 用十年二十年的眼光看待眼前的人与事
8、 在行进的道路上，永远不要作一个悲观抱怨的人
9、 当你还没有能力做好一件工作时，就没有资格说不喜欢
三、职业生涯管理是一个企业激活、留人的有效武器
1、 职业陷阱与职业轮换：高层、中层、基层的不同策略
2、 彼得的梯子现象：如何帮助员工搭上正确的梯子
3、 多职业通道：不要让员工千军万马过独木桥
4、 多阶梯到底应该是多少阶梯？——任职资格管理模型与干部梯队管理
5、 业界职业生涯管理案例：IBM、宝洁、华为、联想、明基等 | 
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