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楼主:hr_jhj - 

(原创)从春节晚会小品浅谈人员配置

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发表于 2005-2-24 15:03:05 | 只看该作者
有道理!!!
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发表于 2005-2-25 17:12:31 | 只看该作者

其实,我觉得不尽然,大到一个社会,小到一个公司,生旦净末丑都应该有,合理搭配就是一个和谐、有机、高效的整体。

一个机体得有人当主角,更得有人当配角,先不说一个公司全是精英会有什么后果,就是一个家庭的夫妻两口子,都太强了,也是不行的,总得有个主导。

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发表于 2005-2-28 21:06:32 | 只看该作者
请原谅我的坦白,我个人也不太同意楼主的意见。其实,作为赵本山的节目,由于有他浓厚的群众基础,加上媒体的偏好,这个节目会获奖已经是肯定的了。带1个、2个,甚至10个徒弟对整个小品都没有太大影响,但楼主可能忽视了春晚对于文艺界人士最大的吸引力在于,在媒体高度分散化的今天,央视的春晚是一夜成名的最佳舞台。因此,做为赵本山要关照的2个徒弟,当然是要一起上,这样恰恰是为了发挥这个难得的露脸机会。这不仅仅是人员配置的问题,而是涉及到演员的根本利益诉求,这正是我们大家平时说的“有条件也要上,没有条件创造条件也要上”的最好写照了。
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发表于 2005-3-1 09:06:41 | 只看该作者
赵本山能够拿一等奖,还不时有个明星效应在里面,或者说什么光环效应,晕轮效应都是可以说得过去的!排资论辈的事情到处都有,所以新人以及后来者要好好找机会,小品中的冗员问题也是过程衔接问题没有处理好,或者对承上启下的把握功夫不够,呵呵,这也对我们的领导们提出了更高的要求,用人不仅仅是两个字!
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 楼主| 发表于 2005-3-2 15:21:03 | 只看该作者

很高兴看到不同的观点!今后希望与大家更多的交流!谢谢!

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发表于 2005-3-9 15:03:04 | 只看该作者

才看到这篇原创的文,原创就是好!

要听不同的声音,我就说上两句:

春节的小品是给大家凑兴的节目,有的时候可能是没有办法的事情,看你从哪个角度来看:

从艺术的角度应该苛刻地去消减可能的冗余,楼主的眼光很厉害,至少我觉得你说的有道理.这如同项目经理或公司的其他作业人员,计划必须做到合理高效.

从全局的角度我们可能就会忽略一些在局部难堪的问题,或许总导演觉得什么人不上戏可能会少了喜庆,或许赵本山的两个徒弟不露个脸他就罢演,或许时间精力的不够已然无法做到最优.这如同老板非要让他的小舅子参与项目的关键岗位,或者安插了两个还不如没有的关系户子弟.

我现在也在作全年的市场人员安排,不知道大家是否有感觉:有的时候人员的相对冗余会引入积极的竞争并带来整体气氛的向上,而消减冗员会带来关键岗位失掉必要的备份,个人权欲的盲目扩张.其间利弊也是各有说法.

另外,整体资源和效率发挥到极致,一则是不大可能,二则通常会导致机体脆裂出现.

整个链条的紧密耦合从负面看会导致劳动效率的下降,有一本书说过这个问题,去年的书,老外的,可惜现在想不起名字了.

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发表于 2005-3-16 16:52:00 | 只看该作者

谢谢楼主,现在有件事情要请楼主帮忙。我在一家四星级酒店工作,因为今年的经营形势不是很好,所以员工的收入上不去。

单位老总想通过缩减各部门的人员编制来增加在职员工的收入。要求我在近几天出一个关于提高餐饮部员工劳动效率的方案

请楼主帮忙给见建意和思路,非常感谢!

email:hongdaf@163.com

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发表于 2005-3-17 12:57:30 | 只看该作者

一句话, 春晚的人太多了,小品还好一点,看那个唱歌跳舞的人在舞台上扎堆都头痛。

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发表于 2005-3-17 13:11:21 | 只看该作者
精辟!
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 楼主| 发表于 2005-3-20 16:46:27 | 只看该作者

谢谢各位家人各抒己见!

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